TRAINING WORKING CAPITAL OPTIMIZATION

Working Capital Optimization

Deskripsi Pelatihan Working Capital Optimization

Di tengah tekanan likuiditas dan kebutuhan akan efisiensi modal yang semakin mendesak, pengelolaan modal kerja (Working Capital) yang optimal berperan krusial guna meningkatkan arus kas bebas (Free Cash Flow) perusahaan, sehingga menjamin kemampuan bayar jangka pendek dan mendukung pertumbuhan investasi jangka panjang. Pelatihan ini membekali Manajer Keuangan, Treasury Manager, Supply Chain Manager, dan Credit Controller Anda dengan strategi terintegrasi dan alat analitik guna mempercepat siklus Cash Conversion (CCC), meminimalkan dana yang terperangkap dalam operasional, dan mengelola risiko working capital.

Selanjutnya, berbagai riset akademis di bidang Manajemen Keuangan dan Operasional secara konsisten membuktikan bahwa pengelolaan modal kerja yang efisien secara signifikan meningkatkan kinerja finansial perusahaan, khususnya pengembalian modal (Return on Assets – ROA). Sebagai contoh, studi tentang korelasi CCC dengan profitabilitas menunjukkan bahwa perusahaan yang berhasil memperpendek siklus konversi kas memiliki margin laba dan ROA yang lebih tinggi dibandingkan pesaing yang memiliki CCC yang lambat. Riset mengenai risiko rantai pasok menegaskan bahwa integrasi manajemen persediaan dengan Accounts Payable memungkinkan perusahaan mengambil keuntungan dari diskon early payment sekaligus mengurangi biaya holding persediaan. 

Dengan demikian, Pelatihan Working Capital Optimization ini menawarkan cetak biru yang terperinci untuk melakukan diagnostik working capital secara akurat, mengidentifikasi area bottleneck di setiap komponen modal kerja, dan merumuskan tindakan quick wins untuk perbaikan likuiditas. Akhirnya, tim Anda dapat secara efektif menguasai manajemen modal kerja, memastikan dana perusahaan bergerak seefisien mungkin di seluruh siklus operasional, dan mengubah modal kerja dari pos biaya menjadi cash accelerator bagi pertumbuhan perusahaan.

Tujuan Pelatihan Working Capital Optimization

Pelatihan ini bertujuan secara spesifik memastikan peserta menguasai kompetensi kunci dalam menganalisis dan mengoptimalkan setiap komponen modal kerja:

1. Mengukur dan Menganalisis Siklus Cash Conversion (CCC): Pertama, peserta memahami dan mengaplikasikan rumus CCC serta komponennya (Days Sales Outstanding – DSO, DIO, DPO) guna menilai efisiensi pengelolaan modal kerja saat ini dan mengidentifikasi target perbaikan yang spesifik. Hal ini memungkinkan mereka melakukan benchmarking kinerja terhadap industri.
2. Mengoptimalkan Accounts Receivable (A/R) dan Credit Control: Kedua, peserta mengembangkan dan mengimplementasikan strategi credit control yang efektif guna mempercepat penagihan piutang, meminimalkan risiko bad debt, dan merancang kebijakan kredit yang seimbang antara penjualan dan risiko. Selanjutnya, mereka menguasai teknik aging analysis yang proaktif.
3. Meningkatkan Efisiensi Persediaan (Inventory Management): Selanjutnya, peserta memiliki kemampuan menggunakan metode analisis (ABC Analysis, EOQ) guna menentukan tingkat persediaan yang optimal, mengurangi biaya holding, dan meminimalkan risiko obsolescence tanpa mengganggu operasional inti. Pelatihan ini melatih mereka mengintegrasikan persediaan dengan demand planning.
4. Strategi Accounts Payable (A/P) dan Supply Chain Finance: Terakhir, peserta mengaplikasikan teknik payables management guna memperpanjang siklus pembayaran secara legal dan negosiatif, serta memanfaatkan solusi supply chain finance untuk mendapatkan kondisi funding yang lebih baik bagi pemasok dan perusahaan.

Materi Pelatihan Working Capital Optimization

Kami menyajikan materi pelatihan ini berbasis hands-on case study perusahaan manufaktur/ritel dan latihan DSO/DPO calculation sehingga memastikan peserta menguasai setiap elemen fungsional optimalisasi modal kerja:

1. Working Capital Diagnostik dan CCC Best Practice: Pertama, kami menjelajahi definisi dan hubungan antara working capital, likuiditas, dan profitabilitas. Kami mengulas tujuan dan kebijakan aggressive vs conservative modal kerja.
2. Accounts Receivable (A/R) Cash Acceleration: Kedua, kami fokus pada prosedur penentuan credit scoring pelanggan, implementasi sistem billing yang efisien, dan strategi penagihan early-stage dan late-stage. Selanjutnya, peserta mendalami pemodelan dampak factoring piutang.
3. Inventory Optimization dan Integrasi SCM: Kemudian, kami mengajarkan cara mengelola persediaan raw material, Work-in-Progress, dan Finished Goods secara berbeda sesuai karakteristiknya dan penggunaan metode JIT dan lean inventory. Berikutnya, peserta melatih perhitungan stockout cost dan overstock cost.
4. Accounts Payable (A/P) dan Supply Chain Finance: Terakhir, kami memberikan panduan praktis mengenai negosiasi payment terms dengan key vendors, pemanfaatan trade finance (L/C, guarantee), dan evaluasi dampak payment terms terhadap DPO dan hubungan pemasok.

Metode Pelatihan Working Capital Optimization

1. Kami menyelenggarakan pelatihan selama dua (2) hari, dimulai dari pukul 09.00 hingga 16.00 setiap harinya. Selama sesi berlangsung, tim trainer secara aktif menyampaikan materi melalui kombinasi 20 % pemaparan teori, 20% diskusi pembahasan studi kasus dan 60 % praktik langsung.
2. Setelah penyampaian materi, kami langsung melaksanakan pre-test dan post-test guna mengukur tingkat pemahaman peserta secara objektif.
3. Selain itu, kami juga menyesuaikan durasi pelatihan dan kebutuhan teknis lainnya berdasarkan permintaan dari perusahaan atau peserta, sehingga pelatihan menjadi lebih relevan dan berdampak.
4. Sepanjang pelatihan, kami secara aktif mendorong keterlibatan peserta dengan menyajikan materi secara interaktif. Kami pun mengajak peserta berdiskusi, baik dalam kelompok kecil maupun besar.
5. Selanjutnya, kami memberikan studi kasus kepada peserta, dan meminta mereka untuk mempresentasikan hasil analisisnya di hadapan peserta lainnya, sehingga terjadi proses belajar yang kolaboratif dan menyeluruh.

Jadwal Informasi Training Konsultan Pelatihan Indonesia Tahun 2026

Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2026:

• Training Bulan Januari : 15 – 16 Januari 2026
• Training Bulan Januari : 20 – 21 Januari 2026
• Training Bulan Februari : 16 – 17 Februari 2026
• Training Bulan Februari : 22 – 23 Februari 2026
• Training Bulan Maret : 07 – 08 Maret 2026
• Training Bulan Maret : 12 – 13 Maret 2026
• Training Bulan Maret : 20 – 21 Maret 2026
• Training Bulan Maret : 25 – 26 Maret 2026

💡 Catatan:

1. Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami.
2. Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi.

Lokasi Pelatihan

Pelatihan Reguler (Tatap Muka)
Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut:

• Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta)
• Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta)
• Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta)
• Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta)
• Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta)

💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable).

Online Training
Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah.

Inhouse Training
Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas perusahaan.

Fasilitas Lengkap, Manfaat dan Benefit untuk Peserta Pelatihan

Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas lengkap, manfaat dan benefit untuk peserta pelatihan, antara lain:

1. Module atau Handout Materi Pelatihan
2. GRATIS Training KIT (Dokumentasi, Blocknote, ATK, dan lain-lain)
3. GRATIS Souvenir Eksklusif (Tas, Handbag, Goodie Bag, atau lain-lain)
4. Sertifikat Pelatihan
5. Coffee Break dan Lunch atau Dinner
6. Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman
7. Ruang Pelatihan yang Nyaman dengan Proyektor dan Sound System yang Jernih
8. GRATIS Layanan Akomodasi Aman (Transportasi atau Penginapan) Sesuai Request
9. Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi

FAQ (Pertanyaan Umum Terkait Pelatihan dengan Konsultan Pelatihan Indonesia)

Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini?
Kami membuka pelatihan ini untuk karyawan internal perusahaan, masyarakat umum, mahasiswa, maupun profesional yang sesuai dengan kriteria kami.

Apakah pelatihan ini bersertifikat?
Ya, kami memberikan sertifikat resmi kepada peserta yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan.

Berapa lama durasi pelatihan?
Rata-rata, pelatihan berlangsung selama 2–3 hari. Namun, kami dapat menyelenggarakan pelatihan 1 hari dan menyesuaikannya dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan.

Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan?
Kami menyarankan peserta untuk membawa alat tulis, laptop, dokumen pendukung, dan jika tersedia, mempelajari materi pendahuluan.

Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan?
Kami menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Lombok. Selain itu, kami juga siap mengadakan pelatihan di luar negeri, seperti di Malaysia dan Singapura.

Apakah bisa menyelenggarakan pelatihan di kota lain?
Bisa, kami dapat menyelenggarakan pelatihan juga di kota lain dengan kuota minimal 5 orang di setiap kelas pelatihan.

Apakah tersedia evaluasi selama pelatihan?
Tentu saja. Jika perusahaan menghendaki, kami dapat menyelenggarakan evaluasi dalam bentuk pre-test dan post-test untuk mengukur perkembangan peserta.

Apakah pelatihan tersedia dalam format online atau hybrid?
Ya, kami menyediakan pelatihan dalam format online, tatap muka, maupun hybrid, sesuai kebutuhan peserta. Kami juga memberikan opsi inhouse training yang fleksibel bagi perusahaan.

Siapa yang menjadi pemateri dalam pelatihan ini?
Kami menghadirkan trainer yang berpengalaman, kompeten, dan ahli di bidangnya, yang siap berbagi praktik terbaik dan pengetahuan aplikatif selama pelatihan.

Catatan Penting Terkait Pelatihan Bersama Konsultan Pelatihan Indonesia

💡Catatan Penting:
Karena silabus, materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu sesuai permintaan, kami mohon peserta untuk melakukan konfirmasi terlebih dahulu agar tidak terjadi kesalahan komunikasi.

Silakan hubungi tim kami untuk konsultasi gratis, dan jangan lewatkan penawaran menarik untuk setiap pendaftaran pelatihan di bulan ini!

Beberapa Klien Kami yang Sudah Mengikuti Pelatihan

• KPPA Kratos Communication
• PT. Newport Marine Service Tbk (MNA INA)
• BUMN (PT. Angkasa Pura I dan PT. Askrindo: Asuransi Kredit Indonesia)
• PT. Donggi Senoro LNG (DSNLG)
• Online Individual Training

Artikel Training ini diedit oleh Fauzy Husni sebagai Content Writer Specialist. Tim Konsultasi Pelatihan Indonesia di bidang Pelatihan dan Training yang menyediakan layanan training bagus, terbaik, termurah, fasilitas lengkap dan akomodasi aman untuk pengembangan kompetensi untuk organisasi dan individu di Indonesia.