TRAINING BUDGETING AND COST CONTROL FOR NON-FINANCE STAFF

Budgeting and Cost Control for Non-Finance Staff

Deskripsi Pelatihan Budgeting and Cost Control for Non-Finance Staff

Di era manajemen modern, tanggung jawab finansial tidak lagi terbatas pada Departemen Keuangan, melainkan menjadi kompetensi mendasar bagi setiap manajer dan kepala divisi guna memastikan penggunaan sumber daya yang efisien dan mendukung pencapaian tujuan korporat secara keseluruhan. Pelatihan ini membekali Manajer Operasional, Kepala Divisi HR, Manajer Pemasaran, dan Staf Lintas Fungsi Anda dengan pemahaman esensial mengenai proses penyusunan anggaran, analisis biaya, dan teknik cost control praktis tanpa memerlukan latar belakang akuntansi formal. 

Selanjutnya, berbagai riset akademis di bidang Akuntansi Manajemen secara konsisten membuktikan bahwa peningkatan literasi finansial pada staf non-finance secara signifikan meningkatkan disiplin anggaran dan efisiensi operasional di seluruh unit bisnis. Sebagai contoh, studi tentang pengaruh pelatihan budgeting menunjukkan bahwa ketika manajer operasional memahami dampak biaya dari keputusan mereka, perusahaan mengalami penurunan unnecessary expenses sebesar 10-15% dan peningkatan akurasi forecasting. Riset mengenai Cost Control menegaskan bahwa pemberdayaan lini pertama dalam mengelola anggaran memungkinkan organisasi bereaksi lebih cepat terhadap perubahan pasar dan menghindari komitmen biaya yang tidak perlu.

Dengan demikian, Pelatihan Budgeting and Cost Control ini menawarkan panduan yang terperinci untuk menyusun anggaran operasional, mengelola biaya discretionary, dan menggunakan analisis Cost-Volume-Profit (CVP) sederhana untuk keputusan penetapan harga dan volume penjualan. Akhirnya, tim non-finance Anda dapat secara efektif menguasai manajemen anggaran, berkontribusi secara langsung pada efisiensi perusahaan, dan memimpin diskusi mengenai alokasi sumber daya dengan dasar finansial yang kuat guna mencapai tujuan bisnis yang lebih besar.

Tujuan Pelatihan Budgeting and Cost Control for Non-Finance Staff

Pelatihan ini bertujuan secara spesifik memastikan peserta non-finance menguasai kompetensi kunci dalam menyusun dan mengendalikan anggaran departemen mereka:

1. Menguasai Konsep Dasar Biaya dan Budgeting: Pertama, peserta memahami dan mengaplikasikan perbedaan antara fixed cost, variable cost, dan period cost guna mengklasifikasikan biaya operasional secara tepat sebagai fondasi penyusunan anggaran. Hal ini memungkinkan mereka melakukan perhitungan Break-Even Point sederhana.
2. Merumuskan Anggaran Departemen yang Realistis: Kedua, peserta mengembangkan dan mengimplementasikan metode budgeting (misalnya: Incremental, Zero-Based, Activity-Based) guna menyusun anggaran tahunan/kuartalan departemen yang selaras dengan Key Performance Indicator (KPI) operasional dan strategis. Selanjutnya, mereka menguasai teknik forecasting biaya sederhana.
3. Melakukan Cost Control dan Variance Analysis Operasional: Selanjutnya, peserta memiliki kemampuan melakukan pengendalian biaya harian dengan mengidentifikasi penyimpangan (variance) antara realisasi dan anggaran guna mengambil tindakan korektif sejak dini dan mengurangi pemborosan. Pelatihan ini melatih mereka mengelola biaya discretionary secara bijak.
4. Mengintegrasikan Keputusan Biaya dengan Nilai Bisnis: Terakhir, peserta mengaplikasikan pemahaman biaya dalam keputusan operasional (misalnya: keputusan make or buy sederhana, alokasi budget pemasaran) guna memastikan setiap pengeluaran menghasilkan return atau nilai yang sesuai bagi perusahaan.

Materi Pelatihan Budgeting and Cost Control for Non-Finance Staff

Kami menyajikan materi pelatihan ini berbasis case study non-finance dan latihan budget preparation sehingga memastikan peserta menguasai setiap elemen praktis manajemen biaya:

1. Financial Literacy Dasar dan Konsep Biaya: Pertama, kami menjelajahi tujuan dan proses anggaran korporat dari perspektif non-keuangan, serta membedakan berbagai jenis biaya operasional dan non-operasional. Kami mengulas hubungan anggaran dengan cash flow.
2. Budget Preparation Metode ZBB dan Incremental: Kedua, kami fokus pada prosedur penyusunan budget departemen secara rinci, pembuatan Cost Center yang jelas, dan teknik mendapatkan buy-in untuk anggaran yang diusulkan. Selanjutnya, peserta mendalami pengelolaan budget request dan cut dari manajemen puncak.
3. Cost Control Harian dan Analisis Laporan Biaya: Kemudian, kami mengajarkan cara menggunakan laporan budget vs actual untuk mengidentifikasi favorable dan unfavorable variance dan menyelidiki akar penyebab penyimpangan. Berikutnya, peserta melatih analisis CVP untuk skenario keputusan harga atau volume.
4. Non-Financial Cost Management dan Pengurangan Pemborosan: Terakhir, kami memberikan panduan praktis mengenai strategi cost reduction yang fokus pada efisiensi proses, negosiasi vendor, dan penggunaan teknologi untuk otomatisasi tanpa mengorbankan kualitas layanan atau produk.

Metode Pelatihan Budgeting and Cost Control for Non-Finance Staff

1. Kami menyelenggarakan pelatihan selama dua (2) hari, dimulai dari pukul 09.00 hingga 16.00 setiap harinya. Selama sesi berlangsung, tim trainer secara aktif menyampaikan materi melalui kombinasi 20 % pemaparan teori, 20% diskusi pembahasan studi kasus dan 60 % praktik langsung.
2. Setelah penyampaian materi, kami langsung melaksanakan pre-test dan post-test guna mengukur tingkat pemahaman peserta secara objektif.
3. Selain itu, kami juga menyesuaikan durasi pelatihan dan kebutuhan teknis lainnya berdasarkan permintaan dari perusahaan atau peserta, sehingga pelatihan menjadi lebih relevan dan berdampak.
4. Sepanjang pelatihan, kami secara aktif mendorong keterlibatan peserta dengan menyajikan materi secara interaktif. Kami pun mengajak peserta berdiskusi, baik dalam kelompok kecil maupun besar.
5. Selanjutnya, kami memberikan studi kasus kepada peserta, dan meminta mereka untuk mempresentasikan hasil analisisnya di hadapan peserta lainnya, sehingga terjadi proses belajar yang kolaboratif dan menyeluruh.

Jadwal Informasi Training Konsultan Pelatihan Indonesia Tahun 2026

Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2026:

• Training Bulan Januari : 15 – 16 Januari 2026
• Training Bulan Januari : 20 – 21 Januari 2026
• Training Bulan Februari : 16 – 17 Februari 2026
• Training Bulan Februari : 22 – 23 Februari 2026
• Training Bulan Maret : 07 – 08 Maret 2026
• Training Bulan Maret : 12 – 13 Maret 2026
• Training Bulan Maret : 20 – 21 Maret 2026
• Training Bulan Maret : 25 – 26 Maret 2026

💡 Catatan:

1. Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami.
2. Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi.

Lokasi Pelatihan

Pelatihan Reguler (Tatap Muka)
Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut:

• Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta)
• Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta)
• Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta)
• Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta)
• Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta)

💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable).

Online Training
Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah.

Inhouse Training
Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas perusahaan.

Fasilitas Lengkap, Manfaat dan Benefit untuk Peserta Pelatihan

Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas lengkap, manfaat dan benefit untuk peserta pelatihan, antara lain:

1. Module atau Handout Materi Pelatihan
2. GRATIS Training KIT (Dokumentasi, Blocknote, ATK, dan lain-lain)
3. GRATIS Souvenir Eksklusif (Tas, Handbag, Goodie Bag, atau lain-lain)
4. Sertifikat Pelatihan
5. Coffee Break dan Lunch atau Dinner
6. Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman
7. Ruang Pelatihan yang Nyaman dengan Proyektor dan Sound System yang Jernih
8. GRATIS Layanan Akomodasi Aman (Transportasi atau Penginapan) Sesuai Request
9. Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi

FAQ (Pertanyaan Umum Terkait Pelatihan dengan Konsultan Pelatihan Indonesia)

Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini?
Kami membuka pelatihan ini untuk karyawan internal perusahaan, masyarakat umum, mahasiswa, maupun profesional yang sesuai dengan kriteria kami.

Apakah pelatihan ini bersertifikat?
Ya, kami memberikan sertifikat resmi kepada peserta yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan.

Berapa lama durasi pelatihan?
Rata-rata, pelatihan berlangsung selama 2–3 hari. Namun, kami dapat menyelenggarakan pelatihan 1 hari dan menyesuaikannya dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan.

Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan?
Kami menyarankan peserta untuk membawa alat tulis, laptop, dokumen pendukung, dan jika tersedia, mempelajari materi pendahuluan.

Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan?
Kami menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Lombok. Selain itu, kami juga siap mengadakan pelatihan di luar negeri, seperti di Malaysia dan Singapura.

Apakah bisa menyelenggarakan pelatihan di kota lain?
Bisa, kami dapat menyelenggarakan pelatihan juga di kota lain dengan kuota minimal 5 orang di setiap kelas pelatihan.

Apakah tersedia evaluasi selama pelatihan?
Tentu saja. Jika perusahaan menghendaki, kami dapat menyelenggarakan evaluasi dalam bentuk pre-test dan post-test untuk mengukur perkembangan peserta.

Apakah pelatihan tersedia dalam format online atau hybrid?
Ya, kami menyediakan pelatihan dalam format online, tatap muka, maupun hybrid, sesuai kebutuhan peserta. Kami juga memberikan opsi inhouse training yang fleksibel bagi perusahaan.

Siapa yang menjadi pemateri dalam pelatihan ini?
Kami menghadirkan trainer yang berpengalaman, kompeten, dan ahli di bidangnya, yang siap berbagi praktik terbaik dan pengetahuan aplikatif selama pelatihan.

Catatan Penting Terkait Pelatihan Bersama Konsultan Pelatihan Indonesia

💡Catatan Penting:
Karena silabus, materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu sesuai permintaan, kami mohon peserta untuk melakukan konfirmasi terlebih dahulu agar tidak terjadi kesalahan komunikasi.

Silakan hubungi tim kami untuk konsultasi gratis, dan jangan lewatkan penawaran menarik untuk setiap pendaftaran pelatihan di bulan ini!

Beberapa Klien Kami yang Sudah Mengikuti Pelatihan

• KPPA Kratos Communication
• PT. Newport Marine Service Tbk (MNA INA)
• BUMN (PT. Angkasa Pura I dan PT. Askrindo: Asuransi Kredit Indonesia)
• PT. Donggi Senoro LNG (DSNLG)
• Online Individual Training

Artikel Training ini diedit oleh Fauzy Husni sebagai Content Writer Specialist. Tim Konsultasi Pelatihan Indonesia di bidang Pelatihan dan Training yang menyediakan layanan training bagus, terbaik, termurah, fasilitas lengkap dan akomodasi aman untuk pengembangan kompetensi untuk organisasi dan individu di Indonesia.