TRAINING FINANCIAL DECISION MAKING FOR EXECUTIVES

Financial Decision Making for Executives

Deskripsi Pelatihan Financial Decision Making for Executives

Di tingkat eksekutif, pengambilan keputusan secara akurat dan cepat merupakan faktor pembeda antara leader yang sukses dengan yang stagnan, sehingga kemampuan membaca sinyal finansial dan mengukur risiko menjadi keahlian yang sangat bernilai. Pelatihan ini membekali para Direktur, General Manager, dan pemimpin lintas fungsi Anda dengan perspektif Corporate Finance tingkat tinggi dan alat analisis guna menerjemahkan data keuangan menjadi insight strategis yang terarah pada penciptaan nilai shareholder.

Selanjutnya, berbagai riset akademis di bidang Ekonomi Perilaku dan Manajemen Strategis secara konsisten membuktikan bahwa keterlibatan eksekutif yang mendalam dalam literasi finansial secara signifikan meningkatkan kualitas corporate governance dan efektivitas alokasi modal. Sebagai contoh, studi tentang kualitas laba menunjukkan bahwa perusahaan yang Dewan Direksi-nya memiliki pemahaman keuangan yang kuat membuat keputusan capital expenditure yang lebih disiplin dan menghasilkan return yang lebih tinggi atas aset. Riset lain menegaskan bahwa pemahaman risk-reward trade-off memungkinkan eksekutif melakukan diversifikasi portofolio bisnis yang lebih optimal dan menghindari bias kognitif dalam keputusan investasi.

Dengan demikian, Pelatihan Financial Decision Making for Executives ini menawarkan kerangka kerja yang terstruktur untuk menggunakan rasio keuangan sebagai leading indicator, mengevaluasi proyek capital expenditure dengan alat NPV/IRR, dan memahami dampak financing decision terhadap valuation. Akhirnya, para eksekutif Anda dapat secara efektif menguasai bahasa keuangan di tingkat strategis, memimpin diskusi tentang pendanaan dan investasi dengan penuh percaya diri, dan memastikan setiap langkah bisnis selalu berorientasi pada penciptaan economic value yang maksimal bagi organisasi.

Tujuan Pelatihan Financial Decision Making for Executives

Pelatihan ini bertujuan secara spesifik memastikan para eksekutif menguasai kompetensi kunci dalam membuat keputusan strategis berbasis analisis finansial yang valid:

1. Menguasai Analisis Keuangan Strategis dan Performance Metrics: Pertama, peserta memahami dan mengaplikasikan rasio keuangan utama (liquidity, solvency, profitability) guna menilai kesehatan finansial perusahaan secara komprehensif. Hal ini memungkinkan mereka mengidentifikasi area yang memerlukan intervensi strategis dan operasional.
2. Mengevaluasi Investasi dan Proyek Capital Expenditure (CAPEX): Kedua, peserta mengembangkan dan mengimplementasikan metode capital budgeting (NPV, IRR, Payback Period) guna memprioritaskan proyek investasi yang paling menguntungkan dan selaras dengan strategi korporat. Selanjutnya, mereka menguasai penghitungan Economic Value Added (EVA) untuk mengukur nilai ekonomi sesungguhnya.
3. Memahami Financing Decision dan Struktur Modal Optimal: Selanjutnya, peserta memiliki kemampuan menganalisis dampak pilihan pendanaan (utang vs ekuitas) terhadap Weighted Average Cost of Capital (WACC) dan risiko perusahaan. Pelatihan ini melatih mereka mengambil keputusan leverage yang optimal guna memaksimalkan nilai shareholder.
4. Mengelola Risiko Finansial dalam Pengambilan Keputusan: Terakhir, peserta mengaplikasikan analisis skenario dan sensitivitas untuk menguji ketahanan keputusan investasi terhadap variabel pasar yang berubah (suku bunga, nilai tukar). Mereka belajar cara mengintegrasikan pertimbangan risiko ke dalam model pengambilan keputusan sehari-hari.

Materi Pelatihan Financial Decision Making for Executives

Kami menyajikan materi pelatihan ini berbasis case study manajemen investasi dan diskusi executive-level sehingga memastikan peserta menguasai setiap elemen strategis pengambilan keputusan finansial:

1. Financial Statement Analysis dari Perspektif Eksekutif: Pertama, kami menjelajahi rasio DuPont Analysis untuk mengurai profitabilitas menjadi elemen return on equity dan mengidentifikasi sumber kinerja utama. Kami mengulas metode benchmarking kinerja terhadap peer group.
2. Capital Budgeting dan Kriteria Keputusan Investasi: Kedua, kami fokus pada pembuatan keputusan go/no-go untuk proyek long-term berdasarkan analisis arus kas bebas (Free Cash Flow) dan discount rate yang tepat. Selanjutnya, peserta mendalami penanganan proyek mutually exclusive dan capital rationing.
3. Capital Structure dan Kebijakan Dividen: Kemudian, kami mengajarkan cara menghitung dan mengelola biaya utang dan biaya ekuitas guna mencapai struktur modal yang ideal untuk valuation. Berikutnya, peserta melatih analisis dampak kebijakan dividen terhadap harga saham dan kebutuhan pendanaan internal.

4. Corporate Valuation (Level Eksekutif) dan Strategi Nilai: Terakhir, kami memberikan panduan praktis mengenai prinsip dasar valuasi bisnis menggunakan model DCF dan bagaimana keputusan harian berdampak pada Terminal Value. Peserta mengetahui cara menggunakan Value-Based Management (VBM) untuk memandu strategi korporat.

Metode Pelatihan Financial Decision Making for Executives

1. Kami menyelenggarakan pelatihan selama dua (2) hari, dimulai dari pukul 09.00 hingga 16.00 setiap harinya. Selama sesi berlangsung, tim trainer secara aktif menyampaikan materi melalui kombinasi 20 % pemaparan teori, 20% diskusi pembahasan studi kasus dan 60 % praktik langsung.
2. Setelah penyampaian materi, kami langsung melaksanakan pre-test dan post-test guna mengukur tingkat pemahaman peserta secara objektif.
3. Selain itu, kami juga menyesuaikan durasi pelatihan dan kebutuhan teknis lainnya berdasarkan permintaan dari perusahaan atau peserta, sehingga pelatihan menjadi lebih relevan dan berdampak.
4. Sepanjang pelatihan, kami secara aktif mendorong keterlibatan peserta dengan menyajikan materi secara interaktif. Kami pun mengajak peserta berdiskusi, baik dalam kelompok kecil maupun besar.
5. Selanjutnya, kami memberikan studi kasus kepada peserta, dan meminta mereka untuk mempresentasikan hasil analisisnya di hadapan peserta lainnya, sehingga terjadi proses belajar yang kolaboratif dan menyeluruh.

Jadwal Informasi Training Konsultan Pelatihan Indonesia Tahun 2026

Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2026:

• Training Bulan Januari : 15 – 16 Januari 2026
• Training Bulan Januari : 20 – 21 Januari 2026
• Training Bulan Februari : 16 – 17 Februari 2026
• Training Bulan Februari : 22 – 23 Februari 2026
• Training Bulan Maret : 07 – 08 Maret 2026
• Training Bulan Maret : 12 – 13 Maret 2026
• Training Bulan Maret : 20 – 21 Maret 2026
• Training Bulan Maret : 25 – 26 Maret 2026

💡 Catatan:

1. Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami.
2. Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi.

Lokasi Pelatihan

Pelatihan Reguler (Tatap Muka)
Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut:

• Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta)
• Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta)
• Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta)
• Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta)
• Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta)

💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable).

Online Training
Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah.

Inhouse Training
Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas perusahaan.

Fasilitas Lengkap, Manfaat dan Benefit untuk Peserta Pelatihan

Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas lengkap, manfaat dan benefit untuk peserta pelatihan, antara lain:

1. Module atau Handout Materi Pelatihan
2. GRATIS Training KIT (Dokumentasi, Blocknote, ATK, dan lain-lain)
3. GRATIS Souvenir Eksklusif (Tas, Handbag, Goodie Bag, atau lain-lain)
4. Sertifikat Pelatihan
5. Coffee Break dan Lunch atau Dinner
6. Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman
7. Ruang Pelatihan yang Nyaman dengan Proyektor dan Sound System yang Jernih
8. GRATIS Layanan Akomodasi Aman (Transportasi atau Penginapan) Sesuai Request
9. Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi

FAQ (Pertanyaan Umum Terkait Pelatihan dengan Konsultan Pelatihan Indonesia)

Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini?
Kami membuka pelatihan ini untuk karyawan internal perusahaan, masyarakat umum, mahasiswa, maupun profesional yang sesuai dengan kriteria kami.

Apakah pelatihan ini bersertifikat?
Ya, kami memberikan sertifikat resmi kepada peserta yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan.

Berapa lama durasi pelatihan?
Rata-rata, pelatihan berlangsung selama 2–3 hari. Namun, kami dapat menyelenggarakan pelatihan 1 hari dan menyesuaikannya dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan.

Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan?
Kami menyarankan peserta untuk membawa alat tulis, laptop, dokumen pendukung, dan jika tersedia, mempelajari materi pendahuluan.

Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan?
Kami menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Lombok. Selain itu, kami juga siap mengadakan pelatihan di luar negeri, seperti di Malaysia dan Singapura.

Apakah bisa menyelenggarakan pelatihan di kota lain?
Bisa, kami dapat menyelenggarakan pelatihan juga di kota lain dengan kuota minimal 5 orang di setiap kelas pelatihan.

Apakah tersedia evaluasi selama pelatihan?
Tentu saja. Jika perusahaan menghendaki, kami dapat menyelenggarakan evaluasi dalam bentuk pre-test dan post-test untuk mengukur perkembangan peserta.

Apakah pelatihan tersedia dalam format online atau hybrid?
Ya, kami menyediakan pelatihan dalam format online, tatap muka, maupun hybrid, sesuai kebutuhan peserta. Kami juga memberikan opsi inhouse training yang fleksibel bagi perusahaan.

Siapa yang menjadi pemateri dalam pelatihan ini?
Kami menghadirkan trainer yang berpengalaman, kompeten, dan ahli di bidangnya, yang siap berbagi praktik terbaik dan pengetahuan aplikatif selama pelatihan.

Catatan Penting Terkait Pelatihan Bersama Konsultan Pelatihan Indonesia

💡Catatan Penting:
Karena silabus, materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu sesuai permintaan, kami mohon peserta untuk melakukan konfirmasi terlebih dahulu agar tidak terjadi kesalahan komunikasi.

Silakan hubungi tim kami untuk konsultasi gratis, dan jangan lewatkan penawaran menarik untuk setiap pendaftaran pelatihan di bulan ini!

Beberapa Klien Kami yang Sudah Mengikuti Pelatihan

• KPPA Kratos Communication
• PT. Newport Marine Service Tbk (MNA INA)
• BUMN (PT. Angkasa Pura I dan PT. Askrindo: Asuransi Kredit Indonesia)
• Online Individual Training

Artikel Training ini diedit oleh Fauzy Husni sebagai Content Writer Specialist. Tim Konsultasi Pelatihan Indonesia di bidang Pelatihan dan Training yang menyediakan layanan training bagus, terbaik, termurah, fasilitas lengkap dan akomodasi aman untuk pengembangan kompetensi untuk organisasi dan individu di Indonesia.