TRAINING MANAJEMEN KARYAWAN DALAM KASUS MERGER
DESKRIPSI REGULER TRAINING MANAJEMEN PERUBAHAN MERGER
Training Manajemen Karyawan dalam Kasus Merger sangat penting karena proses merger dapat menimbulkan ketidakpastian dan kecemasan di kalangan karyawan. Kemampuan untuk mengelola perubahan ini dengan efektif sangat krusial untuk mempertahankan motivasi dan produktivitas tim, serta memastikan transisi yang mulus dan kesuksesan jangka panjang dari integrasi perusahaan. Menguasai strategi dan teknik manajemen karyawan selama periode merger dapat membantu mengurangi resistensi, meningkatkan komunikasi, dan mengelola konflik, sehingga mencapai hasil merger yang lebih harmonis dan produktif.
Pelatihan Manajemen Karyawan dalam Kasus Merger dirancang untuk membantu peserta mengelola transisi yang kompleks selama proses merger atau akuisisi. Program ini mencakup teknik-teknik untuk mengelola perubahan organisasi, strategi komunikasi yang tepat untuk menangani ketidakpastian karyawan, serta cara mengatasi konflik yang mungkin timbul. Peserta akan belajar bagaimana merancang dan menerapkan rencana integrasi yang efektif, serta bagaimana menjaga motivasi dan produktivitas tim selama periode perubahan. Pelatihan ini bertujuan untuk memfasilitasi transisi yang sukses dan meminimalkan dampak negatif pada karyawan.
TUJUAN TRAINING TATAP MUKA MANAJEMEN KARYAWAN
- Meningkatkan keterampilan manajemen perubahan dalam konteks merger.
- Mengembangkan strategi komunikasi efektif selama proses merger.
- Memahami dan mengelola dampak merger terhadap karyawan.
- Meningkatkan kemampuan untuk mengatasi konflik dan ketidakpastian.
- Mempersiapkan rencana integrasi karyawan yang efektif.
Dengan mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta lebih dapat lebih mendalami pengetahuan mengenai Manajemen Karyawan dalam Kasus Merger
Materi Diklat Manajemen perubahan merger Pasti Running Murah
- Prinsip dasar manajemen perubahan
- Strategi komunikasi dalam merger
- Mengelola ekspektasi karyawan
- Teknik resolusi konflik
- Analisis dampak merger pada karyawan
- Rencana integrasi karyawan
- Menangani resistensi terhadap perubahan
- Peningkatan keterampilan kepemimpinan dalam perubahan
- Evaluasi dan penanganan stres karyawan
- Membangun budaya organisasi pasca-merger
Peserta Pelatihan Strategi komunikasi merger Webinar Murah
- Manajer SDM
- Eksekutif HR
- Kepala departemen
- Konsultan manajemen
- Profesional pengembangan organisasi
Instruktur Training Offline Manajemen Karyawan dalam Kasus Merger Pasti Running
Pelatihan yang diselenggarakan akan dilatih oleh instruktur yang berpengalaman di bidang Manajemen Karyawan dalam Kasus Merger :
Instruktur yang mengajar pelatihan ini merupakan instruktur yang berkompeten di bidangnya baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
Jadwal pelatihan konsultan pelatihan 2024
- batch 1 : 24 – 26 Januari 2024
- batch 2 : 14 – 16 Februari 2024
- batch 3 : 20 – 23 Maret 2024
- batch 4 : 4 – 6 April 2024
- batch 5 : 15 – 17 Mei 2024
- batch 6 : 26 – 28 Juni 2024
- batch 7 : 17 – 19 Juli 2024
- batch 8 : 14 – 16 Agustus 2024
- batch 9 : 25 – 27 September 2024
- batch 10 : 10 – 12 Oktober 2024
- batch 11 : 7 – 9 November 2024
- batch 12 : 5 – 7 Desember 2024
Investasi dan Lokasi pelatihan:
- Yogyakarta
- Jakarta
- Bandung
- Bali
- Surabaya
- Lombok
Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas :
- Module / Handout
- Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or backpack (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- Training room full AC and Multimedia
Artikel ditulis oleh Louis JP ( Louis Josephum Pinastika ), seorang Copywriter profesional spesialisasi SEO di Website konsultan-pelatihan.com sejak tahun 2024. Selain sebagai Copywriter, Louis JP sebelumnya sudah menjadi penulis karya seni sejak tahun 2020. Penulis berkomitmen terus untuk memberikan informasi yang bermanfaat serta akurat bagi para pembaca sehingga dapat dinikmati oleh semua kalangan
