MANAJEMEN PROYEK TI

MANAJEMEN PROYEK TI

Deskripsi Pelatihan

Dalam era transformasi digital yang sangat dinamis, pengelolaan proyek teknologi informasi (TI) menjadi tantangan penting bagi perusahaan dari berbagai sektor. Keberhasilan implementasi sistem TI sangat bergantung pada kemampuan manajer proyek dalam merencanakan, mengelola risiko, mengatur sumber daya, serta menjamin kelancaran pelaksanaan proyek sesuai target waktu, anggaran, dan kualitas. Pelatihan IT Project Management ini hadir untuk menjawab kebutuhan tersebut secara komprehensif.

Pelatihan ini dirancang khusus untuk membekali peserta dengan keterampilan manajemen proyek yang aplikatif, menggunakan pendekatan berbasis praktik terbaik seperti PMBOK, Agile, dan Scrum. Peserta akan diajarkan bagaimana menyusun perencanaan proyek, membuat work breakdown structure (WBS), menyusun anggaran, serta mengelola komunikasi antar tim proyek TI. Selain itu, aspek kepemimpinan dalam proyek dan pengelolaan perubahan juga menjadi bagian penting dalam pelatihan ini.

Peserta akan mendapatkan pengalaman belajar yang interaktif dengan studi kasus nyata dari proyek-proyek TI. Dengan adanya simulasi dan diskusi kelompok, peserta diharapkan mampu mengaplikasikan metode yang telah dipelajari ke dalam situasi aktual di tempat kerja. Selain itu, pelatihan ini juga mengakomodasi penggunaan perangkat lunak manajemen proyek seperti Microsoft Project atau Trello sebagai bagian dari praktik.

Pelatihan ini cocok diikuti oleh project manager, IT manager, business analyst, system analyst, maupun profesional lainnya yang terlibat dalam perencanaan dan pelaksanaan proyek teknologi informasi. Dengan pembekalan yang sistematis dan mendalam, pelatihan ini akan meningkatkan efektivitas pelaksanaan proyek TI di lingkungan organisasi Anda.

Tujuan Pelatihan

  1. Memberikan pemahaman komprehensif tentang prinsip dan praktik manajemen proyek dalam konteks teknologi informasi.
  2. Meningkatkan keterampilan peserta dalam merancang, menjalankan, dan mengevaluasi proyek-proyek TI secara efisien dan efektif.
  3. Membekali peserta dengan metode dan alat bantu manajemen proyek yang dapat langsung diterapkan di lingkungan kerja.

Silabus Pelatihan

  1. Dasar-dasar Manajemen Proyek TI: konsep project lifecycle, scope management, waktu, biaya, dan kualitas proyek.
  2. Perencanaan & Eksekusi Proyek: pembuatan WBS, penjadwalan, estimasi anggaran, pengelolaan risiko, serta komunikasi proyek.
  3. Penggunaan Tools dan Studi Kasus: simulasi proyek menggunakan tools manajemen proyek serta pembahasan kasus proyek TI aktual.

Metode Pelatihan

  1. Dilaksanakan selama 2 (dua hari) dari mulai pukul 09.00 sampai dengan 16.00.
  2. Materi disampaikan dengan pemaparan teori, praktik serta studi kasus kemudian dilakukan pre-test dan post-test.
  3. Pelatihan diselenggarakan secara interaktif melalui diskusi, simulasi, pembahasan studi kasus, dan presentasi kelompok. Durasi dan konten pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan atau peserta.

Jadwal Informasi Training Terbaru Tahun 2025

  • Training Bulan Juli : 15 – 16 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 20 – 21 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 16 – 17 September 2025
  • Training Bulan September : 22 – 23 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 07 – 08 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 12 – 13 November 2025
  • Training Bulan November : 20 – 21 November 2025
  • Training Bulan November : 25 – 26 November 2025
  • Training Bulan Desember : 02 – 03 Desember 2025
  • Training Bulan Desember : 10 – 11 Desember 2025
  • Training Bulan Desember : 18 – 19 Desember 2025

Jadwal dapat berubah menyesuaikan dengan kebutuhan para calon peserta. Peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan training serta diharapkan sebelum melakukan reservasi hotel maupun tiket perjalanan agar menghubungi terlebih dahulu kepada tim marketing kami. Apabila ada kesalahan pemesanan tiket terkait jadwal dan tanpa ada konfirmasi (Confirmation Letter), hal tersebut bukan merupakan tanggung jawab pihak penyelenggara.

Lokasi Pelatihan

REGULER:

  • Jakarta, Hotel Amaris Kemang (IDR 6.000.000 / Peserta)
  • Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (IDR 6.500.000 / Peserta)
  • Yogyakarta, Hotel Ibis Malioboro (IDR 6.500.000 / Peserta)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (IDR 7.500.000 / Peserta)
  • Surabaya, Midtown Hotel Surabaya (IDR 6.500.000 / Peserta)

Harga tersebut dapat berubah dan bisa disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (Negotiable)

ONLINE TRAINING:
Dilaksanakan melalui Zoom

INHOUSE TRAINING:
Jika perusahaan ingin mengagendakan inhouse training, anggaran pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan anggaran internal perusahaan.

Fasilitas dan Benefit Dalam Pelatihan

  1. Modul dan Training KIT
  2. Souvenir Eksklusif
  3. Sertifikat Pelatihan
  4. Coffee Break dan Makan Siang
  5. Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman
  6. Meeting Room yang nyaman dan dilengkapi dengan proyektor
  7. Ice Breaking

FAQ Terkait Pelatihan

1. Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini?
Pelatihan ini terbuka untuk karyawan internal, publik umum, mahasiswa, dan profesional TI yang terlibat dalam pengelolaan proyek.

2. Apakah pelatihan ini bersertifikat?
Ya, peserta yang telah menyelesaikan pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan akan mendapatkan sertifikat resmi dari penyelenggara.

3. Berapa lama durasi pelatihan?
Durasi pelatihan berkisar antara 2 – 3 hari, tergantung tingkat dan kebutuhan perusahaan atau institusi yang mengikutinya.

4. Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan?
Peserta disarankan untuk membawa laptop, alat tulis, dan data proyek yang relevan untuk keperluan simulasi dan diskusi.

5. Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan?
Pelatihan dapat diselenggarakan di Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Bali, dan kota-kota lainnya, termasuk secara internasional di Malaysia dan Singapura.

6. Apakah ada ujian atau evaluasi selama pelatihan?
Ya, terdapat pre-test dan post-test sebagai alat evaluasi terhadap pemahaman peserta.

7. Apakah pelatihan ini dilakukan secara online atau tatap muka?
Pelatihan dapat dilakukan secara tatap muka, online, atau hybrid, tergantung kebutuhan peserta dan institusi.

8. Siapa yang menjadi pemateri atau instruktur pelatihan ini?
Instruktur adalah praktisi dan konsultan manajemen proyek TI berpengalaman yang memiliki sertifikasi dan keahlian profesional.

Catatan:
Materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu sesuai kondisi peserta dan kebijakan penyelenggara.
Hubungi kami untuk konsultasi gratis dan dapatkan penawaran menarik untuk setiap pendaftaran training di bulan ini!

Post Views: 30