TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR NON PROJECT MANAGEMENT

Training Project Management for Non Project Management

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Project Management for Non Project Management dirancang secara sistematis sehingga para profesional yang tidak berposisi sebagai manajer proyek pun dapat menguasai kerangka kerja manajemen proyek dengan lancar. Selanjutnya, pelatihan ini memandu peserta untuk memahami proses-proses inti seperti inisiasi, perencanaan, pelaksanaan, pemantauan dan pengendalian, serta penutupan proyek—dan karenanya meningkatkan efektivitas mereka dalam mendukung proyek lintas fungsi. Selain itu, penelitian menunjukkan bahwa pelatihan manajemen proyek yang tepat sasaran dapat meningkatkan performa organisasi hingga rata-rata 26% dalam berbagai ukuran kinerja seperti kepuasan pemangku kepentingan, penyelesaian tepat waktu, dan pengurangan kegagalan proyek.

Kemudian, karena pelatihan ini dirancang untuk non-manajer proyek, materi dan metode penyampaian disesuaikan agar bahasa, contoh kasus, dan alat-alatnya relevan dengan fungsi operasional, administratif, atau fungsional yang biasa dijalani peserta. Dengan demikian, peserta tidak hanya memahami konsep tetapi juga mampu mengaplikasikannya langsung di lingkup tanggung jawab mereka sehari-hari. Lebih jauh lagi, riset menunjukkan bahwa penguasaan keterampilan manajemen proyek melalui pelatihan juga memerlukan pengembangan keterampilan komunikasi dan kolaborasi, yang kemudian menjadi faktor kunci keberhasilan tim proyek.

Akhirnya, pelatihan ini memberikan pengalaman belajar yang interaktif—dengan studi kasus, simulasi, dan diskusi kelompok—sehingga peserta memperoleh pemahaman mendalam dan aplikatif. Dengan demikian, Anda akan keluar dari pelatihan ini tidak hanya dengan pengetahuan teoretis tetapi juga dengan keterampilan praktis yang dapat langsung diterapkan.

Tujuan Pelatihan

1. Meningkatkan Pemahaman Dasar Manajemen Proyek — Pertama, peserta akan menguasai istilah, alur, dan struktur manajemen proyek sehingga mereka mampu memahami kerangka konseptual secara utuh.
2. Mengembangkan Kemampuan Perencanaan dan Pengendalian Proyek — Kedua, peserta akan belajar merancang rencana proyek sederhana, menyusun jadwal, anggaran, dan menyiapkan mekanisme pemantauan sehingga mereka mampu mendukung proyek dengan lebih terstruktur.
3. Memperkuat Kolaborasi dan Komunikasi Lintas Fungsi — Selanjutnya, peserta akan dipandu untuk mengasah keterampilan komunikasi proyek, manajemen pemangku kepentingan, serta pengelolaan risiko dan perubahan agar kolaborasi tim lintas fungsi berjalan efektif.
4. Menerapkan Praktik Proyek dalam Konteks Operasional — Kemudian, peserta akan diwajibkan untuk menjalankan simulasi atau studi kasus yang merefleksikan kondisi riil organisasi mereka sehingga mereka mampu menerapkan praktik manajemen proyek di lingkungan kerja mereka sendiri.
5. Meningkatkan Kinerja Proyek dan Efisiensi Organisasi — Terakhir, melalui pelatihan ini organisasi akan memperoleh dukungan sumber daya manusia yang lebih siap menghadapi inisiatif proyek, yang pada akhirnya berkontribusi pada pengurangan kegagalan proyek dan peningkatan produktivitas.

Materi Pelatihan

1. Pengantar Manajemen Proyek untuk Non-Manajer — Pertama, materi akan membahas definisi proyek, karakteristik manajemen proyek, dan perbedaan antara operasional rutin dan proyek serta mengapa hal ini penting untuk dipahami oleh semua profesional.
2. Inisiasi dan Pemangku Kepentingan Proyek — Kedua, peserta akan mempelajari proses inisiasi proyek, pengidentifikasian pemangku kepentingan, praktik komunikasi, serta penyusunan dokumen proyek dasar sebagaimana relevan untuk mendukung proyek lintas fungsi.
3. Perencanaan Proyek Dasar — Selanjutnya, materi mencakup pembuatan rencana proyek, struktur pembagian kerja (WBS), pengembangan jadwal, anggaran sederhana, dan identifikasi risiko agar peserta mampu menyiapkan langkah-langkah awal proyek secara sistematis.
4. Pelaksanaan dan Pengendalian Proyek — Kemudian, peserta akan belajar mekanisme pelaksanaan proyek, pemantauan progres, pengendalian perubahan, pengelolaan komunikasi tim dan pemangku kepentingan serta laporan kemajuan agar proyek tetap berada pada jalurnya.
5. Penutupan dan Evaluasi Proyek — Berikutnya, materi membahas penutupan proyek, evaluasi hasil, dokumentasi pembelajaran (lessons learned), dan cara melakukan refleksi yang dapat meningkatkan kesiapan organisasi untuk proyek berikutnya.
6. Studi Kasus & Simulasi Interaktif — Terakhir, peserta akan dihadapkan pada studi kasus praktis dan simulasi yang meniru situasi nyata, sehingga mereka dapat langsung menerapkan kerangka kerja manajemen proyek dalam lingkungan yang aman namun realistis.

Metode Pelatihan

1. Kami menyelenggarakan pelatihan selama dua (2) hari, dimulai dari pukul 09.00 hingga 16.00 setiap harinya.
Selama sesi berlangsung, tim trainer secara aktif menyampaikan materi melalui kombinasi pemaparan teori, praktik langsung, serta pembahasan studi kasus.
2. Setelah penyampaian materi, kami langsung melaksanakan pre-test dan post-test guna mengukur tingkat pemahaman peserta secara objektif.
3. Selain itu, kami juga menyesuaikan durasi pelatihan dan kebutuhan teknis lainnya berdasarkan permintaan dari perusahaan atau peserta, sehingga pelatihan menjadi lebih relevan dan berdampak.
4. Sepanjang pelatihan, kami secara aktif mendorong keterlibatan peserta dengan menyajikan materi secara interaktif. Kami pun mengajak peserta berdiskusi, baik dalam kelompok kecil maupun besar.
5. Selanjutnya, kami memberikan studi kasus kepada peserta, dan meminta mereka untuk mempresentasikan hasil analisisnya di hadapan peserta lainnya, sehingga terjadi proses belajar yang kolaboratif dan menyeluruh.

Jadwal Informasi Training Terbaru Tahun 2025

Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2025:

• Training Bulan Juli : 15 – 16 Juli 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan Agustus : 20 – 21 Agustus 2025
• Training Bulan September : 16 – 17 September 2025
• Training Bulan September : 22 – 23 September 2025
• Training Bulan Oktober : 07 – 08 Oktober 2025
• Training Bulan November : 12 – 13 November 2025
• Training Bulan November : 20 – 21 November 2025
• Training Bulan November : 25 – 26 November 2025
• Training Bulan Desember : 02 – 03 Desember 2025
• Training Bulan Desember : 10 – 11 Desember 2025
• Training Bulan Desember : 18 – 19 Desember 2025

💡 Catatan:

1. Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami.
2. Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi.

Lokasi Pelatihan

Pelatihan Reguler (Tatap Muka)


Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut:

• Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta)
• Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta)
• Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta)
• Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta)
• Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta)

💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable).

Online Training


Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah.

Inhouse Training


Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas organisasi Anda.

Fasilitas dan Manfaat Pelatihan

Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas dan manfaat, antara lain:

1. Modul dan Training KIT
2. Souvenir Eksklusif
3. Sertifikat Pelatihan
4. Coffee Break dan Makan Siang
5. Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman
6. Ruang Pelatihan yang Nyaman dan Dilengkapi Proyektor
7. Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi

FAQ (Pertanyaan Umum Terkait Pelatihan)

Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini?


Kami membuka pelatihan ini untuk karyawan internal perusahaan, masyarakat umum, mahasiswa, maupun profesional yang sesuai dengan kriteria kami.

Apakah pelatihan ini bersertifikat?


Ya, kami memberikan sertifikat resmi kepada peserta yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan.

Berapa lama durasi pelatihan?


Rata-rata, pelatihan berlangsung selama 2–3 hari. Namun demikian, kami dapat menyesuaikannya dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan.

Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan?


Kami menyarankan peserta untuk membawa alat tulis, laptop, dokumen pendukung, dan jika tersedia, mempelajari materi pendahuluan.

Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan?


Kami menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Lombok. Selain itu, kami juga siap mengadakan pelatihan di luar negeri, seperti di Malaysia dan Singapura.

Apakah tersedia evaluasi selama pelatihan?


Tentu saja. Jika perusahaan menghendaki, kami dapat menyelenggarakan evaluasi dalam bentuk pre-test dan post-test untuk mengukur perkembangan peserta.

Apakah pelatihan tersedia dalam format online atau hybrid?


Ya, kami menyediakan pelatihan dalam format online, tatap muka, maupun hybrid, sesuai kebutuhan peserta. Kami juga memberikan opsi inhouse training yang fleksibel bagi perusahaan.

Siapa yang menjadi pemateri dalam pelatihan ini?


Kami menghadirkan trainer yang berpengalaman, kompeten, dan ahli di bidangnya, yang siap berbagi praktik terbaik dan pengetahuan aplikatif.

💡Catatan Penting:


Karena materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu, kami mohon peserta untuk melakukan konfirmasi terlebih dahulu.

Silakan hubungi tim kami untuk konsultasi gratis, dan jangan lewatkan penawaran menarik untuk setiap pendaftaran pelatihan di bulan ini!