TRAINING PURCHASING COST CONTROL

DESKRIPSI REGULER TRAINING PURCHASING COST CONTROL

TRAINING PURCHASING COST CONTROL adalah suatu program pembelajaran yang dirancang untuk membantu individu atau tim di dalam sebuah organisasi memahami, mengelola, dan mengoptimalkan biaya pembelian. Dalam pelatihan ini, peserta akan diajarkan konsep dan teknik untuk mengontrol biaya yang terkait dengan proses pembelian barang dan jasa, dengan tujuan mengurangi pengeluaran yang tidak perlu, meningkatkan efisiensi, dan mengoptimalkan keuntungan perusahaan. Pelatihan ini mencakup berbagai aspek, mulai dari strategi pembelian yang cerdas hingga analisis data pembelian, penggunaan alat-alat pengendalian biaya, dan pemahaman terhadap peran pengeluaran pembelian dalam laporan keuangan perusahaan.
Selama TRAINING PURCHASING COST CONTROL, peserta akan mendapatkan pengetahuan dan keterampilan yang dibutuhkan untuk mengidentifikasi peluang penghematan, mengelola hubungan dengan pemasok, mengevaluasi kebijakan pembelian, dan menerapkan praktik terbaik dalam mengendalikan biaya pembelian. Dengan pemahaman yang lebih baik tentang bagaimana biaya pembelian mempengaruhi profitabilitas, peserta akan dapat memberikan kontribusi yang lebih besar terhadap kesuksesan dan pertumbuhan perusahaan melalui pengelolaan biaya yang lebih efektif dan strategis. Pelatihan ini menjadi penting dalam lingkungan bisnis yang kompetitif, di mana setiap penghematan dalam biaya pembelian dapat memiliki dampak positif yang signifikan pada keuntungan perusahaan.

Purchasing Cost Control, atau pengendalian biaya pembelian, adalah upaya yang dilakukan oleh sebuah organisasi untuk mengelola dan mengawasi pengeluaran yang terkait dengan proses pembelian barang dan jasa. Tujuannya adalah untuk memastikan bahwa pengeluaran ini tetap efisien, terkendali, dan dapat memberikan manfaat maksimal bagi perusahaan. Dalam konteks ini, pengendalian biaya mencakup strategi penghematan, negosiasi dengan pemasok, analisis data pembelian, serta implementasi kebijakan dan praktik terbaik yang bertujuan untuk mengurangi biaya yang tidak perlu dan meningkatkan profitabilitas.
Dengan kata lain, Purchasing Cost Control adalah pendekatan yang digunakan oleh organisasi untuk menjaga agar biaya pembelian tetap dalam batas yang terkendali, sehingga dapat mendukung pertumbuhan dan kelangsungan bisnis. Ini melibatkan pemantauan terus-menerus terhadap pengeluaran pembelian, pengambilan tindakan untuk mengurangi pemborosan, dan penggunaan strategi yang cermat untuk mengoptimalkan nilai dari setiap pembelian yang dilakukan oleh perusahaan.

Pelatihan yang membahas mengenai Pengendalian Biaya Pembelian tidak tuntas jika dipelajari dalam hitungan jam, diperlukan waktu tersendiri dan bimbingan yang profesional.

TUJUAN TRAINING PURCHASING COST CONTROL

• Meningkatkan Efisiensi Pengeluaran: Salah satu tujuan utama adalah mengajarkan peserta cara mengelola dan mengendalikan biaya pembelian sehingga organisasi dapat melakukan pengeluaran yang lebih efisien dan terkendali.
• Mengoptimalkan Keuntungan: Dengan pemahaman yang lebih baik tentang pengendalian biaya pembelian, tujuannya adalah untuk membantu organisasi meningkatkan profitabilitasnya dengan mengidentifikasi peluang penghematan dan mengoptimalkan margin keuntungan.
• Meminimalkan Risiko Keuangan: Pelatihan ini bertujuan untuk membantu organisasi mengurangi risiko keuangan yang terkait dengan pengeluaran pembelian yang tidak terkontrol atau tidak efisien.
• Meningkatkan Manajemen Pemasok: Peserta akan diajarkan cara membangun dan memelihara hubungan yang kuat dengan pemasok, yang dapat membantu dalam negosiasi harga dan syarat pembelian yang lebih menguntungkan.
• Peningkatan Transparansi dan Akuntabilitas: Dengan pelatihan ini, organisasi bertujuan untuk mencapai tingkat transparansi dan akuntabilitas yang lebih tinggi dalam proses pembelian, sehingga dapat memonitor dan mengevaluasi pengeluaran dengan lebih baik, serta meminimalkan risiko penyalahgunaan atau penyelewengan dana.

Dengan mengikuti pelatihan Strategi Pembelian Efisien ini, diharapkan peserta lebih dapat lebih mendalami pengetahuan mengenai Purchasing Cost Control.

Materi Diklat Pengendalian Biaya Pembelian Pasti Running

1. Pengenalan kepada Pengendalian Biaya Pembelian
   • Definisi dan pentingnya pengendalian biaya pembelian.
   • Peran pengendalian biaya dalam strategi bisnis.
2. Strategi Pembelian yang Efisien
   • Membangun strategi pembelian yang efektif.
   • Segmentasi pemasok dan produk/jasa.
   • Penentuan kebijakan pembelian.
3. Manajemen Pemasok
   • Evaluasi, seleksi, dan pengelolaan pemasok.
   • Hubungan dengan pemasok yang kuat.
   • Negosiasi harga dan syarat pembelian yang menguntungkan.
4. Analisis Data Pembelian
   • Pengumpulan dan pengolahan data pembelian.
   • Identifikasi tren biaya dan peluang penghematan.
   • Penggunaan perangkat lunak pengelolaan pembelian.
5. Penggunaan Alat Pengendalian Biaya
   • Analisis Total Cost of Ownership (TCO).
   • Penggunaan kontrak dan perjanjian pembelian.
   • Pengukuran KPI (Key Performance Indicators) pembelian.
6. Pengendalian Pemborosan
   • Identifikasi pemborosan dan risiko pembelian.
   • Menerapkan strategi pengendalian biaya.
   • Meminimalkan pengeluaran yang tidak perlu.
7. Evaluasi Kualitas dan Keandalan
   • Pemantauan kualitas produk atau jasa yang dibeli.
   • Pengelolaan risiko kualitas.
   • Penanganan masalah atau klaim.
8. Manajemen Persediaan
   • Pengaruh persediaan terhadap biaya pembelian.
   • Strategi persediaan yang efisien.
   • Penggunaan teknik just-in-time.
9. Akuntansi dan Pelaporan
   • Pemahaman terhadap aspek akuntansi biaya pembelian.
   • Pelaporan biaya pembelian kepada manajemen.

Peserta Pelatihan Manajemen Pemasok webinar murah

Training Manajemen Pemasok ini sangat cocok untuk diikuti peserta dari kalangan :

• Manajer Pembelian (Purchasing Managers)
• Analis Pembelian (Purchasing Analysts)
• Tim Pembelian (Purchasing Team)
• Manajer Keuangan (Finance Managers)
• Eksekutif Perusahaan (Company Executives):

Instruktur Training Offline Purchasing Cost Control

Training Pengendalian Biaya Pembelian yang diselenggarakan, akan dilatih oleh instruktur yang berpengalaman dalam bidang Strategi Pembelian Efisien :

Instruktur yang mengajar pelatihan Purchasing Cost Control ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Purchasing Cost Control ini baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Jadwal pelatihan konsultan pelatihan 2024

• batch 1 : 24 – 26 Januari 2024
• batch 2 : 14 – 16 Februari 2024
• batch 3 : 20 – 23 Maret 2024
• batch 4 : 4 – 6 April 2024
• batch 5 : 15 – 17 Mei 2024
• batch 6 : 26 – 28 Juni 2024
• batch 7 : 17 – 19 Juli 2024
• batch 8 : 14 – 16 Agustus 2024
• batch 9 : 25 – 27 September 2024
• batch 10 : 10 – 12 Oktober 2024
• batch 11 : 7 – 9 November 2024
• batch 12 : 5 – 7 Desember 2024

Investasi dan Lokasi pelatihan:

• Yogyakarta
• Jakarta
• Bandung
• Bali
• Surabaya
• Lombok

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas :

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)
• Module / Handout
• Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or backpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive
• Training room full AC and Multimedia