TRAINING STRATEGIC MANPOWER PLANNING

Strategic Manpower Planning

Deskripsi Pelatihan

Di tengah perubahan industri yang semakin cepat, setiap organisasi wajib merespons tantangan tersebut dengan perencanaan tenaga kerja yang cerdas dan strategis. Oleh karena itu, perusahaan tidak bisa lagi hanya mengandalkan rekrutmen reaktif atau pendekatan administratif semata. Sebaliknya, perusahaan harus merancang strategi manpower planning yang selaras dengan visi bisnis, tren pasar, dan dinamika sumber daya manusia. Dengan kata lain, organisasi harus benar-benar memetakan kebutuhan tenaga kerja secara proaktif dan berkelanjutan.

Melalui pelatihan ini, peserta akan belajar memahami konsep dan praktik Strategic Manpower Planning (SMP) secara menyeluruh. Tidak hanya itu, mereka juga akan mempelajari bagaimana menyelaraskan kebutuhan SDM dengan arah strategi perusahaan. Lebih jauh lagi, peserta akan mengeksplorasi cara mengidentifikasi kesenjangan kompetensi, menganalisis beban kerja, serta memproyeksikan kebutuhan tenaga kerja masa depan. Kemudian, peserta juga akan merancang strategi pemenuhan kebutuhan SDM melalui rekrutmen, pelatihan, dan pengembangan internal.

Selain itu, peserta akan mengasah keterampilan mereka dalam menggunakan data, grafik, dan indikator kinerja sebagai dasar perencanaan. Selanjutnya, mereka akan mempelajari bagaimana menyampaikan rencana tenaga kerja secara strategis kepada manajemen. Akhirnya, seluruh proses ini akan membekali peserta dengan pemahaman praktis dan kemampuan teknis untuk mengelola perencanaan tenaga kerja yang adaptif, realistis, dan berorientasi hasil.

Mengapa Pelatihan Ini Penting?
Pertama-tama, setiap keputusan strategis dalam bisnis pasti melibatkan SDM di dalamnya. Selanjutnya, tanpa perencanaan yang tepat, perusahaan bisa saja mengalami kekurangan tenaga kerja di momen kritis. Sebaliknya, jika perusahaan kelebihan SDM yang tidak sesuai kebutuhan, maka biaya akan membengkak dan efisiensi menurun.

Di sisi lain, perusahaan yang mampu merencanakan tenaga kerjanya secara strategis akan lebih siap menghadapi tantangan bisnis masa depan. Dengan demikian, pelatihan ini tidak hanya penting, tetapi juga sangat relevan, terutama bagi organisasi yang ingin memperkuat fondasi transformasi digital, keberlanjutan talenta, serta efisiensi biaya jangka panjang.

Tujuan Pelatihan

  1. Pertama, peserta akan memahami secara mendalam konsep dasar perencanaan tenaga kerja strategis serta urgensinya dalam transformasi bisnis.
  2. Kedua, peserta akan mempelajari cara menganalisis kebutuhan SDM dengan menggunakan data real-time, tren industri, serta analisis beban kerja.
  3. Ketiga, peserta akan menyusun proyeksi tenaga kerja jangka pendek, menengah, hingga panjang dengan pendekatan berbasis kompetensi.
  4. Selain itu, peserta akan merancang strategi pemenuhan SDM, mulai dari rekrutmen, retensi, hingga pengembangan internal.
  5. Kemudian, peserta akan menghubungkan manpower planning dengan manajemen kinerja dan career pathing agar perencanaan tidak berdiri sendiri.
  6. Selanjutnya, peserta akan belajar menyusun budget tenaga kerja berdasarkan prioritas dan efisiensi organisasi.
  7. Terakhir, peserta akan menyampaikan hasil manpower planning secara profesional kepada pemangku kepentingan untuk mendapat dukungan eksekusi.

Materi Pelatihan Strategic Manpower Planning

  1. Pendahuluan: Peran Manpower Planning dalam Strategi Bisnis
    Sebagai langkah awal, peserta akan memahami mengapa manpower planning harus terintegrasi dengan tujuan jangka panjang organisasi.
  2. Analisis Beban Kerja dan Proyeksi SDM
    Setelah memahami dasar konsep, peserta akan menganalisis beban kerja aktual, struktur organisasi, serta tren kebutuhan karyawan.
  3. Mapping Kompetensi dan Gap Analysis
    Berikutnya, peserta akan memetakan kompetensi yang tersedia dan membandingkannya dengan kompetensi yang dibutuhkan.
  4. Strategi Pemenuhan SDM: Rekrutmen, Training, dan Talent Pool
    Selanjutnya, peserta akan merancang strategi pemenuhan yang menyeluruh, baik melalui rekrutmen eksternal maupun pengembangan internal.
  5. Forecasting & Workforce Modeling
    Kemudian, peserta akan belajar teknik proyeksi tenaga kerja menggunakan data statistik dan tools perencanaan modern.
  6. Budgeting SDM dan Efisiensi Biaya
    Untuk melengkapi proses, peserta akan menghitung estimasi anggaran tenaga kerja dan menyelaraskannya dengan strategi bisnis.
  7. Simulasi: Menyusun Dokumen Strategic Manpower Plan
    Akhirnya, peserta akan menyusun manpower plan lengkap dengan narasi, grafik, dan rekomendasi yang siap dipresentasikan ke pimpinan.

Metode Pelatihan

  1. Kami menyelenggarakan pelatihan selama dua (2) hari, dimulai dari pukul 09.00 hingga 16.00 setiap harinya.
    Selama sesi berlangsung, tim trainer secara aktif menyampaikan materi melalui kombinasi pemaparan teori, praktik langsung, serta pembahasan studi kasus.
  2. Setelah penyampaian materi, kami langsung melaksanakan pre-test dan post-test guna mengukur tingkat pemahaman peserta secara objektif.
  3. Selain itu, kami juga menyesuaikan durasi pelatihan dan kebutuhan teknis lainnya berdasarkan permintaan dari perusahaan atau peserta, sehingga pelatihan menjadi lebih relevan dan berdampak.
  4. Sepanjang pelatihan, kami secara aktif mendorong keterlibatan peserta dengan menyajikan materi secara interaktif. Kami pun mengajak peserta berdiskusi, baik dalam kelompok kecil maupun besar.
  5. Selanjutnya, kami memberikan studi kasus kepada peserta, dan meminta mereka untuk mempresentasikan hasil analisisnya di hadapan peserta lainnya, sehingga terjadi proses belajar yang kolaboratif dan menyeluruh.

Jadwal Informasi Training Terbaru Tahun 2025

Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2025:

  • Training Bulan Juli : 15 – 16 Juli 2025
  • Training Bulan Agustus : 20 – 21 Agustus 2025
  • Training Bulan September : 16 – 17 September 2025
  • Training Bulan September : 22 – 23 September 2025
  • Training Bulan Oktober : 07 – 08 Oktober 2025
  • Training Bulan November : 12 – 13 November 2025
  • Training Bulan November : 20 – 21 November 2025
  • Training Bulan November : 25 – 26 November 2025
  • Training Bulan Desember : 02 – 03 Desember 2025
  • Training Bulan Desember : 10 – 11 Desember 2025
  • Training Bulan Desember : 18 – 19 Desember 2025

💡 Catatan:

  1. Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami.
  2. Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi.

Lokasi Pelatihan

Pelatihan Reguler (Tatap Muka)
Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut:

  • Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta)
  • Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta)
  • Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta)
  • Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta)
  • Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta)

💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable).

Online Training
Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah.

Inhouse Training
Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas organisasi Anda.

Fasilitas dan Manfaat Pelatihan

Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas dan manfaat, antara lain:

  1. Modul dan Training KIT
  2. Souvenir Eksklusif
  3. Sertifikat Pelatihan
  4. Coffee Break dan Makan Siang
  5. Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman
  6. Ruang Pelatihan yang Nyaman dan Dilengkapi Proyektor
  7. Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi

FAQ (Pertanyaan Umum Terkait Pelatihan)

Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini?
Kami membuka pelatihan ini untuk karyawan internal perusahaan, masyarakat umum, mahasiswa, maupun profesional yang sesuai dengan kriteria kami.

Apakah pelatihan ini bersertifikat?
Ya, kami memberikan sertifikat resmi kepada peserta yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan.

Berapa lama durasi pelatihan?
Rata-rata, pelatihan berlangsung selama 2–3 hari. Namun demikian, kami dapat menyesuaikannya dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan.

Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan?
Kami menyarankan peserta untuk membawa alat tulis, laptop, dokumen pendukung, dan jika tersedia, mempelajari materi pendahuluan.

Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan?
Kami menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Lombok. Selain itu, kami juga siap mengadakan pelatihan di luar negeri, seperti di Malaysia dan Singapura.

Apakah tersedia evaluasi selama pelatihan?
Tentu saja. Jika perusahaan menghendaki, kami dapat menyelenggarakan evaluasi dalam bentuk pre-test dan post-test untuk mengukur perkembangan peserta.

Apakah pelatihan tersedia dalam format online atau hybrid?
Ya, kami menyediakan pelatihan dalam format online, tatap muka, maupun hybrid, sesuai kebutuhan peserta. Kami juga memberikan opsi inhouse training yang fleksibel bagi perusahaan.

Siapa yang menjadi pemateri dalam pelatihan ini?
Kami menghadirkan trainer yang berpengalaman, kompeten, dan ahli di bidangnya, yang siap berbagi praktik terbaik dan pengetahuan aplikatif.

💡Catatan Penting:
Karena materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu, kami mohon peserta untuk melakukan konfirmasi terlebih dahulu.

Silakan hubungi tim kami untuk konsultasi gratis, dan jangan lewatkan penawaran menarik untuk setiap pendaftaran pelatihan di bulan ini!

Post Views: 19