TRAINING STRATEGIC WORKING CAPITAL OPTIMIZATION

Training Strategic Working Capital Optimization

Deskripsi Pelatihan

Dalam era persaingan bisnis yang terus berkembang cepat, organisasi harus mengelola modal kerja dengan strategi yang tajam agar operasional tetap lancar dan pertumbuhan tetap berkelanjutan. Pelatihan Strategic Working Capital Optimization ini menghadirkan pendekatan komprehensif—dengan modul teori sekaligus praktik—agar peserta mampu mengoptimalkan hubungan antara piutang, persediaan, dan utang. Selain itu, pelatihan ini menekankan aspek pengukuran, analitik, dan kebijakan strategis agar modal kerja tidak menjadi beban tetapi mesin penggerak likuiditas.

Berdasarkan penelitian oleh lembaga konsultan terkemuka, optimalisasi working capital bisa meningkatkan arus kas bebas secara signifikan dan mengurangi kebutuhan eksternal pendanaan (misalnya, lewat pinjaman) hingga 10-20 % dari total aset lancar. Penelitian empiris pada perusahaan manufaktur di Indonesia menunjukkan bahwa perusahaan dengan siklus konversi kas yang lebih pendek mencatat likuiditas lebih sehat dan profitabilitas yang lebih stabil dalam kondisi volatil pasar (riset internal industri keuangan). Dengan demikian, pelatihan ini tidak sekadar menyampaikan konsep, melainkan juga mengintegrasikan data riset, best practice, dan simulasi kasus nyata agar peserta memperoleh wawasan mendalam berdasarkan bukti empiris.

Pada akhirnya, peserta tidak hanya akan memahami teori dan metodologi optimisasi modal kerja, tetapi juga menyusun roadmap optimasi yang berkelanjutan dan adaptif terhadap dinamika industri. Pelatihan ini akan menutup sesi dengan refleksi praktis dan rekomendasi tindakan konkret yang bisa langsung dijalankan dalam organisasi.

 Tujuan Pelatihan

Berikut ini tujuan utama pelatihan, yang dijabarkan agar visi strategis menjadi konkret:

1. Meningkatkan Kapasitas Analitik Modal Kerja
   Pertama, peserta akan mampu menganalisis indikator-indikator kunci modal kerja seperti DSO (Days Sales Outstanding), DPO (Days Payable Outstanding), dan Inventory Turnover, termasuk memahami implikasi dinamika masing-masing.
2. Merumuskan Strategi Sinergis Piutang, Persediaan, dan Utang
   Kedua, peserta akan merancang strategi terpadu untuk mengelola piutang, persediaan, dan utang agar membentuk keseimbangan yang optimal antara likuiditas dan efisiensi operasional.
3. Mengaplikasikan Teknik Pengendalian Arus Kas Proaktif
   Selanjutnya, peserta akan menerapkan teknik proyeksi arus kas, simulasi stres, dan pengaturan buffer likuiditas agar organisasi siap menghadapi fluktuasi eksternal.
4. Memetakan Roadmap Optimalisasi Modal Kerja Berkelanjutan
   Kemudian, peserta akan menyusun peta jalan (roadmap) jangka menengah hingga panjang yang mencakup kebijakan internal, target KPI, dan mekanisme pengukuran berkelanjutan.
5. Mendorong Budaya Cash Discipline dan Sinergi Antar Fungsi
   Terakhir, peserta akan mampu menginisiasi budaya disiplin kas dalam organisasi serta menciptakan kolaborasi antara fungsi keuangan, operasional, dan rantai pasok agar optimasi modal kerja tidak menjadi tanggung jawab tunggal.

Materi Pelatihan

Materi dirancang secara bertahap dan sistematis agar setiap konsep dibangun di atas pemahaman sebelumnya:

1. Fundamental Modal Kerja & Siklus Konversi Kas
   Pertama, materi ini menjelaskan definisi modal kerja, komponen-komponennya, serta siklus konversi kas (Cash Conversion Cycle) yang menjadi tolok ukur efisiensi modal kerja.
2. Analisis Key Ratios & Benchmark Industri
   Kedua, peserta akan mendalami cara menghitung dan menginterpretasi rasio-rasio modal kerja serta perbandingannya dengan benchmark industri untuk menilai posisi kompetitif.
3. Strategi Manajemen Piutang & Kebijakan Kredit
   Selanjutnya, modul ini membahas kebijakan kredit, analisis kelayakan debitur, pengelolaan kolektibilitas, dan taktik percepatan penerimaan kas tanpa merusak hubungan pelanggan.
4. Optimalisasi Persediaan & Teknik Pengendalian Inventori
   Kemudian, peserta akan mempelajari teknik seperti JIT (Just-In-Time), ABC analysis, safety stock, dan kolaborasi rantai pasok untuk mengurangi kapitasi dana pada persediaan.
5. Negosiasi & Strategi Utang Usaha
   Berikutnya, materi ini mengulas cara merancang kebijakan pembayaran kepada pemasok, strategi negosiasi termin, serta menjaga keseimbangan antara kewajiban dan likuiditas.
6. Proyeksi Arus Kas & Simulasi Stres
   Setelah itu, peserta akan dibimbing membuat model proyeksi arus kas jangka pendek & menengah, menjalankan simulasi skenario risiko, dan menyusun buffer kas optimal.
7. Kebijakan Internal, KPI & Roadmap Implementasi
   Terakhir, peserta akan menyusun kebijakan internal, menetapkan KPI modal kerja, dan merancang roadmap implementasi optimalisasi modal kerja secara berkelanjutan.

Metode Pelatihan

1. Kami menyelenggarakan pelatihan selama dua (2) hari, dimulai dari pukul 09.00 hingga 16.00 setiap harinya.
Selama sesi berlangsung, tim trainer secara aktif menyampaikan materi melalui kombinasi pemaparan teori, praktik langsung, serta pembahasan studi kasus.
2. Setelah penyampaian materi, kami langsung melaksanakan pre-test dan post-test guna mengukur tingkat pemahaman peserta secara objektif.
3. Selain itu, kami juga menyesuaikan durasi pelatihan dan kebutuhan teknis lainnya berdasarkan permintaan dari perusahaan atau peserta, sehingga pelatihan menjadi lebih relevan dan berdampak.
4. Sepanjang pelatihan, kami secara aktif mendorong keterlibatan peserta dengan menyajikan materi secara interaktif. Kami pun mengajak peserta berdiskusi, baik dalam kelompok kecil maupun besar.
5. Selanjutnya, kami memberikan studi kasus kepada peserta, dan meminta mereka untuk mempresentasikan hasil analisisnya di hadapan peserta lainnya, sehingga terjadi proses belajar yang kolaboratif dan menyeluruh.

Jadwal Informasi Training Terbaru Tahun 2025

Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2025:

• Training Bulan Juli : 15 – 16 Juli 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan Agustus : 20 – 21 Agustus 2025
• Training Bulan September : 16 – 17 September 2025
• Training Bulan September : 22 – 23 September 2025
• Training Bulan Oktober : 07 – 08 Oktober 2025
• Training Bulan November : 12 – 13 November 2025
• Training Bulan November : 20 – 21 November 2025
• Training Bulan November : 25 – 26 November 2025
• Training Bulan Desember : 02 – 03 Desember 2025
• Training Bulan Desember : 10 – 11 Desember 2025
• Training Bulan Desember : 18 – 19 Desember 2025

💡 Catatan:

1. Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami.
2. Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi.

Lokasi Pelatihan

Pelatihan Reguler (Tatap Muka)


Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut:

• Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta)
• Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta)
• Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta)
• Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta)
• Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta)

💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable).

Online Training


Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah.

Inhouse Training


Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas organisasi Anda.

Fasilitas dan Manfaat Pelatihan

Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas dan manfaat, antara lain:

1. Modul dan Training KIT
2. Souvenir Eksklusif
3. Sertifikat Pelatihan
4. Coffee Break dan Makan Siang
5. Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman
6. Ruang Pelatihan yang Nyaman dan Dilengkapi Proyektor
7. Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi

FAQ (Pertanyaan Umum Terkait Pelatihan)

Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini?


Kami membuka pelatihan ini untuk karyawan internal perusahaan, masyarakat umum, mahasiswa, maupun profesional yang sesuai dengan kriteria kami.

Apakah pelatihan ini bersertifikat?


Ya, kami memberikan sertifikat resmi kepada peserta yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan.

Berapa lama durasi pelatihan?


Rata-rata, pelatihan berlangsung selama 2–3 hari. Namun demikian, kami dapat menyesuaikannya dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan.

Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan?


Kami menyarankan peserta untuk membawa alat tulis, laptop, dokumen pendukung, dan jika tersedia, mempelajari materi pendahuluan.

Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan?


Kami menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Lombok. Selain itu, kami juga siap mengadakan pelatihan di luar negeri, seperti di Malaysia dan Singapura.

Apakah tersedia evaluasi selama pelatihan?


Tentu saja. Jika perusahaan menghendaki, kami dapat menyelenggarakan evaluasi dalam bentuk pre-test dan post-test untuk mengukur perkembangan peserta.

Apakah pelatihan tersedia dalam format online atau hybrid?


Ya, kami menyediakan pelatihan dalam format online, tatap muka, maupun hybrid, sesuai kebutuhan peserta. Kami juga memberikan opsi inhouse training yang fleksibel bagi perusahaan.

Siapa yang menjadi pemateri dalam pelatihan ini?


Kami menghadirkan trainer yang berpengalaman, kompeten, dan ahli di bidangnya, yang siap berbagi praktik terbaik dan pengetahuan aplikatif.

💡Catatan Penting:


Karena materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu, kami mohon peserta untuk melakukan konfirmasi terlebih dahulu.

Silakan hubungi tim kami untuk konsultasi gratis, dan jangan lewatkan penawaran menarik untuk setiap pendaftaran pelatihan di bulan ini!