TRAINING PROJECT COST ESTIMATION AND CONTROL

Training Project Cost Estimation and Control

Deskripsi Pelatihan

Dalam era persaingan proyek yang semakin kompleks, pelatihan Project Cost Estimation and Control hadir sebagai solusi strategis untuk meningkatkan kemampuan profesional dalam memperkirakan biaya proyek secara akurat, sekaligus mengendalikan deviasi biaya dari awal hingga akhir pelaksanaan. Dengan demikian, peserta akan mampu memetakan struktur biaya proyek, mengidentifikasi risiko biaya tersembunyi, dan menerapkan mekanisme kontrol yang sistematis agar proyek tetap berada dalam anggaran yang direncanakan.

Selanjutnya, berdasarkan penelitian ilmiah terbaru, efektivitas estimasi biaya sangat bergantung pada integrasi antara metode estimasi dan sistem kontrol biaya. Misalnya, studi oleh Pishdad dan Onungwa (2024) menunjukkan bahwa implementasi 5D BIM dapat meningkatkan visibilitas biaya proyek dan meningkatkan mekanisme kontrol anggaran secara real time. (itcon.org) Selain itu, penelitian lain menegaskan bahwa estimasi yang akurat—yaitu yang mencakup biaya langsung, biaya tidak langsung, dan kontinjensi—menjadi fondasi penting untuk menghindari pembengkakan biaya proyek. (ProjectManager) Dengan demikian, pelatihan ini tidak hanya mengajarkan teknik dasar estimasi biaya, tetapi juga membekali peserta dengan pemahaman berdasarkan riset terkini agar kontrol biaya proyek berlangsung efektif.

Akhirnya, peserta akan keluar dari pelatihan ini dengan mindset yang berbeda: mereka akan mampu merancang estimasi yang realistis, memonitor biaya secara berkala, dan mengintervensi apabila terjadi penyimpangan biaya—sehingga proyek dapat diselesaikan “on budget” dan dengan kualitas yang diharapkan. Pelatihan ini dirancang secara profesional untuk memenuhi kebutuhan praktis di lapangan dan relevan dengan dinamika proyek terkini.

Tujuan Pelatihan

1. Meningkatkan Kemampuan Estimasi Biaya
   Pertama, peserta akan menguasai metode-metode estimasi biaya seperti bottom-up, parametric, dan analogous estimating, sehingga mereka mampu menghasilkan estimasi yang lebih akurat dan dapat dipertanggungjawabkan.
2. Menguatkan Struktur Cost Breakdown Structure (CBS)
   Kedua, peserta akan mampu membangun struktur CBS yang jelas dan logis, kemudian mengaitkannya dengan Work Breakdown Structure (WBS) proyek agar setiap komponen biaya teridentifikasi dan terkelola dengan baik.
3. Menerapkan Sistem Kontrol Biaya Proyek
   Selanjutnya, peserta akan belajar cara melakukan tracking biaya, mengendalikan varians antara estimasi dan realisasi, serta menerapkan laporan kontrol biaya yang bisa digunakan sebagai alat pengambilan keputusan.
4. Mengintegrasikan Teknologi dan Data Historis untuk Efisiensi
   Kemudian, peserta akan memahami bagaimana memanfaatkan data historis, serta teknologi terkini seperti BIM atau simulasi Monte Carlo, untuk memperkuat akurasi estimasi dan efektivitas kontrol biaya.
5. Membangun Budaya Pengendalian Biaya dalam Tim Proyek
   Terakhir, peserta akan dibekali cara membangun mindset pengendalian biaya di dalam tim proyek, termasuk komunikasi cost awareness dan accountability anggota tim agar budaya kontrol biaya melekat sejak awal hingga penutupan proyek.

Materi Pelatihan

1. Pengantar Estimasi Biaya Proyek
   Pertama, materi mengulas konsep-konsep dasar estimasi biaya termasuk definisi, jenis biaya (langsung, tidak langsung, variabel, tetap), serta mengapa estimasi menjadi langkah kritis dalam siklus proyek.
2. Metode Estimasi Biaya dan Teknik Analisis
   Kedua, peserta akan mempelajari metode-metode seperti bottom-up estimating, parametric estimating, analogous estimating, serta teknik analisis risiko dan kontinjensi biaya berdasarkan penelitian ilmiah.
3. Menyusun Cost Breakdown Structure (CBS)
   Selanjutnya, materi fokus pada penyusunan CBS yang efisien dan pengaitannya dengan WBS, kemudian praktik pembuatan CBS untuk berbagai jenis proyek agar struktur biaya terkelola dengan baik.
4. Implementasi Sistem Kontrol Biaya Proyek
   Kemudian, peserta akan diajak menguasai cara monitoring biaya proyek, menghitung varians biaya, melakukan forecasting cost to complete, serta menerapkan dashboard kontrol biaya yang responsif.
5. Pemanfaatan Teknologi dan Data Historis dalam Estimasi dan Kontrol
   Berikutnya, materi mengeksplorasi penerapan teknologi seperti BIM 5D, simulasi Monte Carlo untuk kontinjensi, dan penggunaan database historis agar estimasi biaya dan kontrol menjadi lebih akurat dan optimal. (itcon.org)
6. Praktik Kasus dan Simulasi Proyek Nyata
   Terakhir, peserta akan menyelesaikan simulasi kasus nyata proyek, mulai dari penyusunan estimasi biaya hingga evaluasi kontrol biaya akhir proyek, sehingga mereka memperoleh pengalaman langsung dalam lingkungan pelatihan yang terstruktur.

Metode Pelatihan

1. Kami menyelenggarakan pelatihan selama dua (2) hari, dimulai dari pukul 09.00 hingga 16.00 setiap harinya.
Selama sesi berlangsung, tim trainer secara aktif menyampaikan materi melalui kombinasi pemaparan teori, praktik langsung, serta pembahasan studi kasus.
2. Setelah penyampaian materi, kami langsung melaksanakan pre-test dan post-test guna mengukur tingkat pemahaman peserta secara objektif.
3. Selain itu, kami juga menyesuaikan durasi pelatihan dan kebutuhan teknis lainnya berdasarkan permintaan dari perusahaan atau peserta, sehingga pelatihan menjadi lebih relevan dan berdampak.
4. Sepanjang pelatihan, kami secara aktif mendorong keterlibatan peserta dengan menyajikan materi secara interaktif. Kami pun mengajak peserta berdiskusi, baik dalam kelompok kecil maupun besar.
5. Selanjutnya, kami memberikan studi kasus kepada peserta, dan meminta mereka untuk mempresentasikan hasil analisisnya di hadapan peserta lainnya, sehingga terjadi proses belajar yang kolaboratif dan menyeluruh.

Jadwal Informasi Training Konsultan Pelatihan Indonesia Tahun 2025

Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2025:

• Training Bulan Juli : 15 – 16 Juli 2025 (Sudah Lewat dan Terisi) ✅
• Training Bulan Agustus : 20 – 21 Agustus 2025
• Training Bulan September : 16 – 17 September 2025
• Training Bulan September : 22 – 23 September 2025
• Training Bulan Oktober : 07 – 08 Oktober 2025
• Training Bulan November : 12 – 13 November 2025
• Training Bulan November : 20 – 21 November 2025
• Training Bulan November : 25 – 26 November 2025
• Training Bulan Desember : 02 – 03 Desember 2025
• Training Bulan Desember : 10 – 11 Desember 2025
• Training Bulan Desember : 18 – 19 Desember 2025

💡 Catatan:

1. Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami.
2. Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi.

Lokasi Pelatihan

Pelatihan Reguler (Tatap Muka)


Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut:

• Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta)
• Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta)
• Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta)
• Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta)
• Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta)

💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable).

Online Training


Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah.

Inhouse Training


Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas organisasi Anda.

Fasilitas dan Manfaat Pelatihan

Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas dan manfaat, antara lain:

1. Modul dan Training KIT
2. Souvenir Eksklusif
3. Sertifikat Pelatihan
4. Coffee Break dan Makan Siang
5. Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman
6. Ruang Pelatihan yang Nyaman dan Dilengkapi Proyektor
7. Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi

FAQ (Pertanyaan Umum Terkait Pelatihan)

Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini?


Kami membuka pelatihan ini untuk karyawan internal perusahaan, masyarakat umum, mahasiswa, maupun profesional yang sesuai dengan kriteria kami.

Apakah pelatihan ini bersertifikat?


Ya, kami memberikan sertifikat resmi kepada peserta yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan.

Berapa lama durasi pelatihan?


Rata-rata, pelatihan berlangsung selama 2–3 hari. Namun demikian, kami dapat menyesuaikannya dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan.

Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan?


Kami menyarankan peserta untuk membawa alat tulis, laptop, dokumen pendukung, dan jika tersedia, mempelajari materi pendahuluan.

Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan?


Kami menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Lombok. Selain itu, kami juga siap mengadakan pelatihan di luar negeri, seperti di Malaysia dan Singapura.

Apakah tersedia evaluasi selama pelatihan?


Tentu saja. Jika perusahaan menghendaki, kami dapat menyelenggarakan evaluasi dalam bentuk pre-test dan post-test untuk mengukur perkembangan peserta.

Apakah pelatihan tersedia dalam format online atau hybrid?


Ya, kami menyediakan pelatihan dalam format online, tatap muka, maupun hybrid, sesuai kebutuhan peserta. Kami juga memberikan opsi inhouse training yang fleksibel bagi perusahaan.

Siapa yang menjadi pemateri dalam pelatihan ini?


Kami menghadirkan trainer yang berpengalaman, kompeten, dan ahli di bidangnya, yang siap berbagi praktik terbaik dan pengetahuan aplikatif.

💡Catatan Penting:


Karena materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu, kami mohon peserta untuk melakukan konfirmasi terlebih dahulu.

Silakan hubungi tim kami untuk konsultasi gratis, dan jangan lewatkan penawaran menarik untuk setiap pendaftaran pelatihan di bulan ini!