TRAINING PROJECT FINANCIAL MANAGEMENT

Project Financial Management

Deskripsi Pelatihan Project Financial Management

Di lingkungan bisnis berbasis proyek (EPC, IT Development, Konsultansi), keberhasilan finansial sebuah proyek menentukan profitability korporat secara keseluruhan, sehingga Project Financial Management yang ketat merupakan keharusan guna memastikan proyek memberikan return sesuai ekspektasi. Pelatihan ini membekali Manajer Proyek, Project Controller, dan Staf Keuangan Proyek Anda dengan metodologi financial planning dan pengendalian biaya yang terintegrasi dari scope hingga closure.

Selanjutnya, berbagai riset akademis dan kajian industri secara konsisten membuktikan bahwa kontrol finansial yang lemah merupakan penyebab utama proyek mengalami scope creep dan cost overrun, sehingga secara langsung mengikis profit margin yang diharapkan. Sebagai contoh, studi di bidang manajemen proyek menunjukkan bahwa penggunaan cost baseline yang disiplin dan aplikasi EVM secara rutin memungkinkan Manajer Proyek membuat forecasting biaya akhir (EAC) dengan akurasi yang tinggi, sehingga memberikan kesempatan untuk mitigasi penyimpangan. Riset mengenai kontrak proyek menegaskan bahwa pemahaman financial terms kontrak secara rinci memungkinkan tim proyek memaksimalkan klaim biaya yang valid dan mengurangi risiko sengketa pembayaran.

Dengan demikian, Pelatihan Project Financial Management ini menawarkan kerangka kerja yang terperinci untuk mengembangkan sistem akuntansi proyek yang terpisah, melakukan risk budgeting yang memadai, dan menyajikan laporan kinerja finansial yang transparan kepada stakeholder. Akhirnya, tim Proyek Anda dapat secara efektif menguasai seluruh dimensi manajemen keuangan proyek, mengubah informasi biaya menjadi actionable insights, dan memastikan setiap proyek tidak hanya selesai, tetapi juga memberikan nilai finansial yang maksimal bagi perusahaan.

Tujuan Pelatihan Project Financial Management

Pelatihan ini bertujuan secara spesifik memastikan peserta menguasai kompetensi kunci dalam merencanakan, mengendalikan, dan melaporkan aspek finansial proyek:

1. Membangun Project Cost Estimation yang Realistis: Pertama, peserta memahami dan mengaplikasikan berbagai teknik estimasi biaya (Analogous, Parametric, Three-Point Estimation) guna menetapkan anggaran baseline proyek yang kredibel dan selaras dengan scope yang disepakati. Hal ini memungkinkan mereka meminimalkan risiko underestimation.
2. Menerapkan Earned Value Management (EVM) untuk Pengendalian Proaktif: Kedua, peserta mengembangkan dan mengimplementasikan metode EVM guna mengukur kinerja biaya dan jadwal proyek secara terintegrasi (PV, EV, AC) dan menghitung indeks performa (CPI & SPI). Selanjutnya, mereka menguasai proyeksi biaya akhir (EAC) berdasarkan performa terkini.
3. Mengelola Cash Flow dan Working Capital Proyek: Selanjutnya, peserta memiliki kemampuan merencanakan kebutuhan cash flow masuk dan keluar proyek secara periodik guna memastikan likuiditas yang memadai dan mengoptimalkan working capital. Pelatihan ini melatih mereka mengelola mekanisme progress billing dan invoice pembayaran subkontraktor.
4. Membuat Laporan Finansial dan Analisis Risk & Opportunity: Terakhir, peserta mengaplikasikan temuan analisis EVM dan variance untuk menyusun laporan kinerja finansial yang jelas dan mengarahkan keputusan korektif bagi manajemen dan klien. Mereka belajar cara mengintegrasikan analisis risiko biaya ke dalam proses pelaporan.

Materi Pelatihan Project Financial Management

Kami menyajikan materi pelatihan ini berbasis case study proyek real-world dan latihan EVM calculation mendalam sehingga memastikan peserta menguasai setiap elemen manajerial dan teknis keuangan proyek:

1. Project Cost Estimation dan Cost Baseline Development: Pertama, kami menjelajahi tahapan pengembangan anggaran proyek mulai dari resource planning hingga baseline penetapan, termasuk alokasi management dan contingency reserve. Kami mengulas penggunaan WBS sebagai framework biaya.
2. Earned Value Management (EVM) Lanjutan dan Forecasting: Kedua, kami fokus pada aplikasi EVM dalam berbagai skenario proyek dan interpretasi indeks To Complete Performance Index (TCPI) sebagai target efisiensi yang harus dicapai. Selanjutnya, peserta mendalami pembuatan S-Curve untuk visualisasi kinerja.
3. Cash Flow Management dan Working Capital Proyek: Kemudian, kami mengajarkan cara memodelkan cash flow proyek dengan memperhitungkan termin pembayaran, retensi, dan biaya delay. Berikutnya, peserta melatih analisis Net Present Value (NPV) proyek untuk memverifikasi kelayakan finansial jangka panjang.

4. Project Financial Reporting dan Cost Control: Terakhir, kami memberikan panduan praktis mengenai sistem cost control internal, mekanisme change request control, dan format pelaporan variance yang efektif kepada Steering Committee. Peserta mengetahui cara mempertahankan disiplin anggaran selama fase eksekusi proyek.

Metode Pelatihan Project Financial Management

1. Kami menyelenggarakan pelatihan selama dua (2) hari, dimulai dari pukul 09.00 hingga 16.00 setiap harinya. Selama sesi berlangsung, tim trainer secara aktif menyampaikan materi melalui kombinasi 20 % pemaparan teori, 20% diskusi pembahasan studi kasus dan 60 % praktik langsung.
2. Setelah penyampaian materi, kami langsung melaksanakan pre-test dan post-test guna mengukur tingkat pemahaman peserta secara objektif.
3. Selain itu, kami juga menyesuaikan durasi pelatihan dan kebutuhan teknis lainnya berdasarkan permintaan dari perusahaan atau peserta, sehingga pelatihan menjadi lebih relevan dan berdampak.
4. Sepanjang pelatihan, kami secara aktif mendorong keterlibatan peserta dengan menyajikan materi secara interaktif. Kami pun mengajak peserta berdiskusi, baik dalam kelompok kecil maupun besar.
5. Selanjutnya, kami memberikan studi kasus kepada peserta, dan meminta mereka untuk mempresentasikan hasil analisisnya di hadapan peserta lainnya, sehingga terjadi proses belajar yang kolaboratif dan menyeluruh.

Jadwal Informasi Training Konsultan Pelatihan Indonesia Tahun 2026

Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2026:

• Training Bulan Januari : 15 – 16 Januari 2026
• Training Bulan Januari : 20 – 21 Januari 2026
• Training Bulan Februari : 16 – 17 Februari 2026
• Training Bulan Februari : 22 – 23 Februari 2026
• Training Bulan Maret : 07 – 08 Maret 2026
• Training Bulan Maret : 12 – 13 Maret 2026
• Training Bulan Maret : 20 – 21 Maret 2026
• Training Bulan Maret : 25 – 26 Maret 2026

💡 Catatan:

1. Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami.
2. Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi.

Lokasi Pelatihan

Pelatihan Reguler (Tatap Muka)
Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut:

• Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta)
• Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta)
• Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta)
• Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta)
• Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta)

💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable).

Online Training
Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah.

Inhouse Training
Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas perusahaan.

Fasilitas Lengkap, Manfaat dan Benefit untuk Peserta Pelatihan

Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas lengkap, manfaat dan benefit untuk peserta pelatihan, antara lain:

1. Module atau Handout Materi Pelatihan
2. GRATIS Training KIT (Dokumentasi, Blocknote, ATK, dan lain-lain)
3. GRATIS Souvenir Eksklusif (Tas, Handbag, Goodie Bag, atau lain-lain)
4. Sertifikat Pelatihan
5. Coffee Break dan Lunch atau Dinner
6. Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman
7. Ruang Pelatihan yang Nyaman dengan Proyektor dan Sound System yang Jernih
8. GRATIS Layanan Akomodasi Aman (Transportasi atau Penginapan) Sesuai Request
9. Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi

FAQ (Pertanyaan Umum Terkait Pelatihan dengan Konsultan Pelatihan Indonesia)

Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini?
Kami membuka pelatihan ini untuk karyawan internal perusahaan, masyarakat umum, mahasiswa, maupun profesional yang sesuai dengan kriteria kami.

Apakah pelatihan ini bersertifikat?
Ya, kami memberikan sertifikat resmi kepada peserta yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan.

Berapa lama durasi pelatihan?
Rata-rata, pelatihan berlangsung selama 2–3 hari. Namun, kami dapat menyelenggarakan pelatihan 1 hari dan menyesuaikannya dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan.

Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan?
Kami menyarankan peserta untuk membawa alat tulis, laptop, dokumen pendukung, dan jika tersedia, mempelajari materi pendahuluan.

Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan?
Kami menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Lombok. Selain itu, kami juga siap mengadakan pelatihan di luar negeri, seperti di Malaysia dan Singapura.

Apakah bisa menyelenggarakan pelatihan di kota lain?
Bisa, kami dapat menyelenggarakan pelatihan juga di kota lain dengan kuota minimal 5 orang di setiap kelas pelatihan.

Apakah tersedia evaluasi selama pelatihan?
Tentu saja. Jika perusahaan menghendaki, kami dapat menyelenggarakan evaluasi dalam bentuk pre-test dan post-test untuk mengukur perkembangan peserta.

Apakah pelatihan tersedia dalam format online atau hybrid?
Ya, kami menyediakan pelatihan dalam format online, tatap muka, maupun hybrid, sesuai kebutuhan peserta. Kami juga memberikan opsi inhouse training yang fleksibel bagi perusahaan.

Siapa yang menjadi pemateri dalam pelatihan ini?
Kami menghadirkan trainer yang berpengalaman, kompeten, dan ahli di bidangnya, yang siap berbagi praktik terbaik dan pengetahuan aplikatif selama pelatihan.

Catatan Penting Terkait Pelatihan Bersama Konsultan Pelatihan Indonesia

💡Catatan Penting:
Karena silabus, materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu sesuai permintaan, kami mohon peserta untuk melakukan konfirmasi terlebih dahulu agar tidak terjadi kesalahan komunikasi.

Silakan hubungi tim kami untuk konsultasi gratis, dan jangan lewatkan penawaran menarik untuk setiap pendaftaran pelatihan di bulan ini!

Beberapa Klien Kami yang Sudah Mengikuti Pelatihan

• KPPA Kratos Communication
• PT. Newport Marine Service Tbk (MNA INA)
• BUMN (PT. Angkasa Pura I dan PT. Askrindo: Asuransi Kredit Indonesia)
• PT. Donggi Senoro LNG (DSNLG)
• Online Individual Training

Artikel Training ini diedit oleh Fauzy Husni sebagai Content Writer Specialist. Tim Konsultasi Pelatihan Indonesia di bidang Pelatihan dan Training yang menyediakan layanan training bagus, terbaik, termurah, fasilitas lengkap dan akomodasi aman untuk pengembangan kompetensi untuk organisasi dan individu di Indonesia.