TRAINING COMPETENCY-BASED HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

Competency-Based Human Resource Management

Deskripsi Pelatihan Competency-Based Human Resource Management

Di lingkungan kerja yang dinamis dan menuntut standar kinerja yang jelas, penerapan Competency-Based Human Resource Management (CBHRM) berperan sebagai framework kunci guna menyelaraskan setiap fungsi SDM secara terintegrasi dengan kapabilitas yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan strategis perusahaan. Pelatihan ini membekali Staf HR, Manajer Talent Acquisition, Learning & Development, dan HR Business Partner Anda dengan metodologi praktis guna merancang Kamys kompetensi yang akurat, mengintegrasikannya ke dalam proses rekrutmen, pelatihan, dan performance appraisal.

Selanjutnya, berbagai riset akademis di bidang Human Capital dan Psikologi Industri secara konsisten membuktikan bahwa sistem CBHRM yang terstruktur secara signifikan meningkatkan objektivitas penilaian kinerja, akurasi rekrutmen, dan ROI pelatihan. Sebagai contoh, studi tentang dampak Competency Modeling menunjukkan bahwa organisasi yang mengidentifikasi kompetensi inti yang kuat memiliki tingkat keberhasilan karyawan baru yang lebih tinggi dan penurunan turnover yang substansial karena adanya fit yang lebih baik antara individu dan pekerjaan. Riset mengenai manajemen kinerja menegaskan bahwa penilaian yang berbasis kompetensi memungkinkan manajer memberikan feedback yang lebih terarah dan mengembangkan coaching plan yang spesifik untuk perbaikan perilaku kerja.

Dengan demikian, Pelatihan Competency-Based Human Resource Management ini menawarkan kerangka kerja yang terperinci untuk merancang kamus kompetensi (Inti, Manajerial, Fungsional) yang terintegrasi, mengaplikasikan metode assessment center sederhana untuk pengembangan, dan menyusun deskripsi pekerjaan yang berbasis kompetensi. Akhirnya, tim HR Anda dapat secara efektif menguasai seluruh siklus SDM berbasis kompetensi, memastikan setiap individu memiliki skill yang dibutuhkan untuk sukses dalam perannya, dan menjadi strategic driver yang mendukung kinerja bisnis melalui manajemen talenta yang unggul.

Tujuan Pelatihan Competency-Based Human Resource Management

Pelatihan ini bertujuan secara spesifik memastikan peserta menguasai kompetensi kunci dalam merancang dan mengimplementasikan sistem HR yang berbasis kompetensi:

1. Merancang Competency Dictionary dan Model: Pertama, peserta memahami dan mengaplikasikan metode untuk mengidentifikasi dan mendefinisikan kompetensi **(**termasuk tingkat level kompetensi), guna membangun Competency Dictionary yang komprehensif dan selaras dengan nilai perusahaan. Hal ini memungkinkan mereka membuat Job Profile berbasis kompetensi.
2. Mengintegrasikan Kompetensi ke dalam Proses Rekrutmen: Kedua, peserta mengembangkan dan mengimplementasikan teknik Behavioral Event Interview (BEI) dan assessment berbasis kompetensi guna memilih kandidat yang tidak hanya skillful tetapi juga memiliki behavioral fit dengan budaya dan peran kerja. Selanjutnya, mereka menguasai perumusan pertanyaan BEI yang efektif.
3. Menggunakan Kompetensi untuk Performance dan Development: Selanjutnya, peserta memiliki kemampuan menggunakan kompetensi sebagai tools untuk performance appraisal yang lebih objektif serta merancang Individual Development Plan (IDP) yang fokus pada penutupan competency gap. Pelatihan ini melatih mereka menyusun kurikulum pelatihan berbasis kompetensi.
4. Membangun Career Path dan Succession Berbasis Kompetensi: Terakhir, peserta mengaplikasikan kerangka kompetensi guna merancang career path yang jelas dan transparan serta membangun succession planning yang didasarkan pada kesiapan kompetensi calon suksesor untuk peran strategis.

Materi Pelatihan Competency-Based Human Resource Management

Kami menyajikan materi pelatihan ini berbasis role-playing BEI dan latihan competency mapping sehingga memastikan peserta menguasai setiap elemen praktis CBHRM:

1. The Fundamentals of CBHRM dan Job Analysis: Pertama, kami menjelajahi konsep dan manfaat CBHRM, perbedaan antara skill, knowledge, dan competency, serta job analysis untuk mengidentifikasi key accountabilities jabatan. Kami mengulas pemetaan struktur kompetensi korporat.
2. Competency Modeling dan BEI Technique: Kedua, kami fokus pada prosedur merumuskan definisi kompetensi yang terukur (observable and measurable), dan penerapan teknik wawancara BEI dengan menggunakan metode STAR untuk validitas data rekrutmen. Selanjutnya, peserta mendalami penilaian skala kompetensi **(**level 1 hingga 5).
3. Competency-Based Performance & Training Management: Kemudian, kami mengajarkan cara mengintegrasikan kompetensi ke dalam formulir performance appraisal, melakukan competency gap analysis, dan menentukan intervensi pengembangan yang tepat (pelatihan, coaching). Berikutnya, peserta melatih pembuatan Training Needs Analysis berbasis kompetensi.
4. CBHRM Integration ke Career dan Reward: Terakhir, kami memberikan panduan praktis mengenai penentuan kebijakan grading jabatan berdasarkan kompetensi, merancang sistem remuneration yang mempertimbangkan kompetensi, dan mengelola transisi HR dari sistem tradisional ke CBHRM.

Metode Pelatihan Competency-Based Human Resource Management

1. Kami menyelenggarakan pelatihan selama dua (2) hari, dimulai dari pukul 09.00 hingga 16.00 setiap harinya. Selama sesi berlangsung, tim trainer secara aktif menyampaikan materi melalui kombinasi 20 % pemaparan teori, 20% diskusi pembahasan studi kasus dan 60 % praktik langsung.
2. Setelah penyampaian materi, kami langsung melaksanakan pre-test dan post-test guna mengukur tingkat pemahaman peserta secara objektif.
3. Selain itu, kami juga menyesuaikan durasi pelatihan dan kebutuhan teknis lainnya berdasarkan permintaan dari perusahaan atau peserta, sehingga pelatihan menjadi lebih relevan dan berdampak.
4. Sepanjang pelatihan, kami secara aktif mendorong keterlibatan peserta dengan menyajikan materi secara interaktif. Kami pun mengajak peserta berdiskusi, baik dalam kelompok kecil maupun besar.
5. Selanjutnya, kami memberikan studi kasus kepada peserta, dan meminta mereka untuk mempresentasikan hasil analisisnya di hadapan peserta lainnya, sehingga terjadi proses belajar yang kolaboratif dan menyeluruh.

Jadwal Informasi Training Konsultan Pelatihan Indonesia Tahun 2026

Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2026:

• Training Bulan Januari : 15 – 16 Januari 2026
• Training Bulan Januari : 20 – 21 Januari 2026
• Training Bulan Februari : 16 – 17 Februari 2026
• Training Bulan Februari : 22 – 23 Februari 2026
• Training Bulan Maret : 07 – 08 Maret 2026
• Training Bulan Maret : 12 – 13 Maret 2026
• Training Bulan Maret : 20 – 21 Maret 2026
• Training Bulan Maret : 25 – 26 Maret 2026

💡 Catatan:

1. Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami.
2. Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi.

Lokasi Pelatihan

Pelatihan Reguler (Tatap Muka)
Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut:

• Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta)
• Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta)
• Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta)
• Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta)
• Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta)

💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable).

Online Training
Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah.

Inhouse Training
Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas perusahaan.

Fasilitas Lengkap, Manfaat dan Benefit untuk Peserta Pelatihan

Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas lengkap, manfaat dan benefit untuk peserta pelatihan, antara lain:

1. Module atau Handout Materi Pelatihan
2. GRATIS Training KIT (Dokumentasi, Blocknote, ATK, dan lain-lain)
3. GRATIS Souvenir Eksklusif (Tas, Handbag, Goodie Bag, atau lain-lain)
4. Sertifikat Pelatihan
5. Coffee Break dan Lunch atau Dinner
6. Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman
7. Ruang Pelatihan yang Nyaman dengan Proyektor dan Sound System yang Jernih
8. GRATIS Layanan Akomodasi Aman (Transportasi atau Penginapan) Sesuai Request
9. Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi

FAQ (Pertanyaan Umum Terkait Pelatihan dengan Konsultan Pelatihan Indonesia)

Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini?
Kami membuka pelatihan ini untuk karyawan internal perusahaan, masyarakat umum, mahasiswa, maupun profesional yang sesuai dengan kriteria kami.

Apakah pelatihan ini bersertifikat?
Ya, kami memberikan sertifikat resmi kepada peserta yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan.

Berapa lama durasi pelatihan?
Rata-rata, pelatihan berlangsung selama 2–3 hari. Namun, kami dapat menyelenggarakan pelatihan 1 hari dan menyesuaikannya dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan.

Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan?
Kami menyarankan peserta untuk membawa alat tulis, laptop, dokumen pendukung, dan jika tersedia, mempelajari materi pendahuluan.

Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan?
Kami menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Lombok. Selain itu, kami juga siap mengadakan pelatihan di luar negeri, seperti di Malaysia dan Singapura.

Apakah bisa menyelenggarakan pelatihan di kota lain?
Bisa, kami dapat menyelenggarakan pelatihan juga di kota lain dengan kuota minimal 5 orang di setiap kelas pelatihan.

Apakah tersedia evaluasi selama pelatihan?
Tentu saja. Jika perusahaan menghendaki, kami dapat menyelenggarakan evaluasi dalam bentuk pre-test dan post-test untuk mengukur perkembangan peserta.

Apakah pelatihan tersedia dalam format online atau hybrid?
Ya, kami menyediakan pelatihan dalam format online, tatap muka, maupun hybrid, sesuai kebutuhan peserta. Kami juga memberikan opsi inhouse training yang fleksibel bagi perusahaan.

Siapa yang menjadi pemateri dalam pelatihan ini?
Kami menghadirkan trainer yang berpengalaman, kompeten, dan ahli di bidangnya, yang siap berbagi praktik terbaik dan pengetahuan aplikatif selama pelatihan.

Catatan Penting Terkait Pelatihan Bersama Konsultan Pelatihan Indonesia

💡Catatan Penting:
Karena silabus, materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu sesuai permintaan, kami mohon peserta untuk melakukan konfirmasi terlebih dahulu agar tidak terjadi kesalahan komunikasi.

Silakan hubungi tim kami untuk konsultasi gratis, dan jangan lewatkan penawaran menarik untuk setiap pendaftaran pelatihan di bulan ini!

Beberapa Klien Kami yang Sudah Mengikuti Pelatihan

• KPPA Kratos Communication
• PT. Newport Marine Service Tbk (MNA INA)
• BUMN (PT. Angkasa Pura I dan PT. Askrindo: Asuransi Kredit Indonesia)
• PT. Donggi Senoro LNG (DSNLG)
• Online Individual Training

Artikel Training ini diedit oleh Fauzy Husni sebagai Content Writer Specialist. Tim Konsultasi Pelatihan Indonesia di bidang Pelatihan dan Training yang menyediakan layanan training bagus, terbaik, termurah, fasilitas lengkap dan akomodasi aman untuk pengembangan kompetensi untuk organisasi dan individu di Indonesia.